2024年，永新煤矿以“管理提升年”活动为主线，积极探索精准化、精益化、精细化管理有效途径，不断提升安全生产经营管控能力。

用精准检查扫除安全隐患。该矿组织开展井上下拉网式安全大检查，严格执行节前节后“双验收”、停工安全确认、值班带班、安全巡查等制度，严格管控关键人员、关键岗位和关键场所，签订职工安全承诺书375份，实现了首月安全“开门红”。

用精益管控推进重点工作。该矿持续发挥精益考核棒作用，抓好重点工作督察督办。按照严真细实快“五字诀”紧盯严办，三采区开拓工程、多元化产品再造等年度重点工作均取得阶段性成果，架空乘人装置安装等五项月度重点工作均按期办结，实现了首月重点工作推进“开门红”。

用精细管理推进节支降耗。严格物资计划审批、领用、消耗、废旧材料回交和加工全生命周期管理。从矿井、区队两个层面掌控物资库存和使用情况，降低物资库存和资金占用，提高物资使用效率， 降低材料费成本。一月份，修旧利废创效50余万元，实现了首月创效“开门红”。