新疆煤化工以贯彻上级精神、保证决策实施、推动工作落实为抓手，强化督察督办手段，规范督察督办制度，瞄准年度工作任务，提高督察督办质量，全力推动抓落实、促发展方面取得实效。

抓好重点工作督办落实。全方位发挥好、运用好公司督办“利器”作用，设立督察办公室，配备督察员，形成全面覆盖、上下联动、左右协调的督办管理体系。实施定期督办模式，每周定期开展日常和专项督办任务推进会，并将推进情况以“督办单+PPT”的形式汇报至主要领导，详细展示了从立项、推进、办结等流程状态信息，有效促进了工作落实见效。

抓好专项任务督办落实。始终将日常督办、专项督察、联合督考等方式方法灵活运用到实地督察中。对专项任务开展不定期随机督察，并与相关单位开展专项联合督察。对督办任务推进过程中存在的问题进行跟踪督促落实，对超期未办事项、推进缓慢事项进行提醒，并要求按期整改。

抓好重点项目督办落实。为保障年产6万吨三聚氰胺项目按期建成投产，新疆煤化工主要领导、分管领导定期下现场查看项目推进情况，督察办公室将查出问题分类整理、逐项解决，并将结果逐一向各单位反馈，畅通了各单位的沟通交流渠道，有效解决了工作难点、阻点问题，确保了项目建设安全、质量和进度。