新疆能化新疆煤化工深入贯彻山东能源集团“5153”督察抓落实工作思路，紧盯重点工作、重点问题、重点对象，以督察促落实、以督办促实干，在“一盯、二追、三看”基础上创新“12345”工作法，切实推动重点工作落地落实、提质增效。

聚焦“一个中心”。紧紧围绕上级重大决策、重要工作部署和公司重点项目、会议安排等，有序开展好各项督察工作，确保公司各项重点工作任务落地见效。

完善“两种机制”。进一步完善“专项督察+实时督办”工作机制，一方面紧盯关键领域、重点工作和重要环节，把日常监督做细做实，使监督常在、形成常态；一方面通过重点工作专项督察，加快推进三聚氰胺项目建设等重点工作，确保各项工作稳步开展。

紧盯“三个关键”。紧盯行动力、执行力、落实力三个关键，以督察问效为保障，坚决整治“庸、懒、散、软、浮、推”等作风问题，确保以“敢干、实干、快干、会干”的精气神推动各项工作再上新台阶。

抓好“四项重点”。紧紧抓好公司领导交办事项，抓好重大决策部署和工作安排，抓好重要会议议定事项，抓好高质量发展和重点指标任务落实，切实推动上级公司及公司决策部署落地落实。2023年，该公司督察办公室跟踪督办事项140余项，累计调查日常督办48次、年度自主重点工作12次，办结重点工作60余项，其余项目均正常推进。

严格“五个环节”。该公司督察办公室将各类督察事项纳入台账进行管理，进一步明确目标任务、完成时限、牵头领导、责任单位、责任人，扎实做到督察工作“安排、交办、落实、反馈、销号”全流程闭环管理，确保从任务交办到结果兑现事事有着落、件件有回应。

下一步，新疆煤化工将围绕公司中心工作，灵活运用多种方式，继续抓实抓好督察督办工作，扎实推动各项工作任务落地落实、见行见效，切实为助推公司高质量发展提供坚实保障。