“在操作中要严格控制净化系统的操作指标，操作温度高于指标会增加物料的水解，导致产品损失。压力也应尽可能保持稳定，防止损坏设备。”近日，新疆煤化工三聚氰胺项目成员赵芬芬正在为徒弟宋超凡讲解日常工作时的注意事项，宋超凡一边听一边将重点记录在随身携带的笔记本上。

新疆煤化工为快速提升人员综合素质、建设一支知识型、实用型的技能人才队伍，结合实际制定了年轻员工“师徒制”培养管理办法，此举措成为了加速三聚氰胺项目建设的有力抓手。该项目办公室在班组内实行老师傅-新员工“一对一”结对培养，负责教授知识的师傅们均具备丰富的实际操作经验和深厚的理论知识储备，结合摸底考试结果为徒弟“量身定制”培养计划，并采取理论讲解、每日一题、不定期测试等方式，帮助新员工从考试中找问题，从问题中找方法，增加业务学习紧张感，营造“比学赶帮超”良好学习氛围。同时将理论知识与现场学习结合起来，进一步提升新员工业务能力和操作技能。

当问起“师徒制”培养模式对员工成长是否有实际帮助时，宋超凡毫不犹豫地回答：“非常有帮助，之前我的实际操作经验较少，对此项工艺流程很不熟悉，自己学习起来很吃力，但是自从有了师傅，她就经常带我上现场跑流程、记管道，现在我的现场“流程模拟”已经驾轻就熟了。”

据了解，该公司目前已签订“导师带徒”协议100份，“师徒制”不仅助力项目建设，更活跃在各个车间、各个专业领域。师傅讲、徒弟记，已成为了随处可见的靓丽风景。