新疆煤化工严格按照山东能源集团和新疆能化公司形势任务教育工作要求，在深化“两珍惜、两保持”活动的基础上，深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，助推各项工作任务落实落地。2024年，新疆煤化工将重点抓好生产运行、精益管理、项目建设等工作。

抓好生产运行。梳理影响制约气化炉高效运行的关键问题，抓好整改落实。组织甲醇催化剂、合成氨催化剂及空分分子筛调研更换，维持系统高效运行。本着“技术可行、安全可靠、经济合理”稳步推进煤炭协同，逐步稳固配比，提升运行效益。加强大型机组、关键机组特保特护，实时监控机组运行情况，将定期检修和预防性检修相结合，做到厂控设备完好率100%，设备备车及时可控。

抓好精益管理。构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，严格成本控制。开展精益大项目和群众性自主改善项目，力争全员参与改善提案数量增加10%。优化市场化结算体系。将化工原材料、物资材料、保运要素纳入产品综合单价，通过优化现有链式结算体系，厘清收、支要素关系，去除不必要的中间产品核算环节。抢抓国家降税减费机遇期，量化资金创效措施，实现相关税费的减免，确保“两金”占用保持在合理水平。

抓好项目建设。做好项目建设复工前的安全确认，分区域抓好现场管理，确保项目的建设质量和进度。专人督催设备制造进度，根据设备到货情况提前落实安装方案。制定投料试车方案，成立专项工作组，统筹协调投料试车工作。全力推进操作人员培训及项目收尾、消缺工作，做好组织、人员、技术、物资等生产准备工作，力争三聚氰胺项目4月底联动试车。

新疆煤化工将严格按照能源集团和能化公司形势任务教育要求，不断优化系统运行，深化精益管理，优化产业结构，为新疆煤化新能源综合发展基地的建设发展贡献力量。