平时现场哪个阀门有问题解决不了，都要打电话求助他，似乎他到了现场，阀门就“听话”了。

他叫杨亮，2010年来的新疆煤化工，现任新疆煤化工仪表车间主任助理，主要负责阀门、仪表、大修等工作。

自入厂之后，就一直负责仪表阀门这方面。从建厂初期的阀门选型、安装过程中阀门气路改造、运行过程中阀门问题判断以及阀门外出修理，只要跟阀门有关的，他都精通。

阀门有问题就会影响生产，杨亮好多次在现场一盯就是20多个小时。

“直接交给维修厂家3至五天时间，也能修出来。可是我们等不起，我们就是要想办法用最短的时间、最优的方案把阀门修出来。”杨亮说。

查隐患、定方案、盯现场。说起阀门维修，杨亮便滔滔不绝:“我在现场主要是定方案，你比如说，阀是什么材质的，选什么样的焊条，上了车床之后，怎么夹，怎么找平，车刀怎么进，多快的速度，打磨成什么样子。具体怎么干，你来说，外面的加工厂来干。有时候修完阀门累的就直接在现场睡着了，吃饭也是在现场，直到阀门修好。”

公司阀门种类多，每次故障原因不一，但这依然难不倒杨亮。

“根据阀门的种类拆的不一样，就跟修手机一样，智能手机有智能手机的拆法，按键手机有按键手机的拆法。阀门也是一样的道理。”杨亮说。

除了在厂里维修阀门，杨亮还带着阀门去内地修。2016年大修的时候，杨亮带着37台阀门，辗转成都、重庆、镇江、上海四个城市，历时27天。

“一路都在赶时间，这个地方阀门放完了，还得回去看那边的维修进度。37个阀门为什么记这么清楚呢，有些阀门小，一个人就抱走了，每次服务区吃完饭我都数一遍，这些阀门对我们厂来说都非常重要，就怕半路丢了。”杨亮说。

从班长到技术员再到主任助理，杨亮一直在默默付出着、坚守着，用他的话说就是：“社会主义一块砖，哪里需要哪里搬。”

由于经常要让厂家单独加工阀内件，杨亮还专门考取了国家专业制图员。虽然他是个身材健壮的大老粗，可是画起图来可是要精确到毫米的，认真的样子是他对工作和阀门的热爱。

同事们都说他是个名副其实的“阀门专家”，他却说：“没那么夸张，只是干的多知道的多。”

“阀门其实重在日常的维护，我的梦想就是和同事们继续加强阀门的日常管理，尽可能把隐患和风险消灭在萌芽中，为公司的稳定生产做出贡献。”杨亮说。