永新煤矿围绕一级安全生产标准化建设主线，精心谋划，一体推进“资料规范化、‘双基’建设项目化、专业管控程序化、工程质量严格化、文明施工精细化、达标创建动态化”“六化”建设，全力建塑矿井新形象。

      强化素质提升，确保内涵达标。该矿严格落实矿井、专业、区队培训管理机制，把安全生产标准化学习列入全员培训内容,确保全员参与、全员培训，保证培训工作“纵到底、横到边”。各科室、区队利用日常科务会、班前会、班后会学习标准条款，持续提升标准意识。根据员工文化层次和岗位需求，量身定制培训方案，制定下发了410余分岗位操作“明白卡”，提升全员“上标准岗、干标准活、吃质量饭、挣安全钱”的思想内涵。

      强化现场管理，确保动态达标。该矿以“双基”建设和掘进提升年活动为载体，按照季度、半年、全年三个时间节点依次递进思路，严抓现场管理，贯彻落实精品工程实施标准，在一次成型、杜绝返工上持续发力，强化源头施工质量，加强动态质量监督考核和全过程标准化控制，确保动态达标。

      强化考核问责，确保精细达标。该矿进一步细化安全生产标准化考核办法，按照一旬一验收、一月一考核的原则进行总结评比，月底实施奖优罚劣，真正体现“干与不干有差别、干好干坏有差别”，达到激励先进、鞭策后进的效果，稳步推进安全生产标准化向精细化方向发展，实现精细达标。

      强化精准部署，确保项目达标。2024年，该矿排定了2A303智能化综采工作面建设、原煤运输集中控制系统智能化升级改造和多元化产品再造等工程项目，每个项目制定了推进方案，明确了步骤，细化了安装标准、施工标准及建设标准，确保各项目完成即达标。