新疆煤化工围绕全面贯彻落实山东能源“管理提升年”工作精神，统筹“量、本、利”三个关系，抓好“产、供、销”三个环节，采取“一盯、二追、三看”措施手段，深化“两增三降四提升”和“六精六提”融合管理，全力打好“四张精益牌”，实现经济运行高质高效，为全面完成2024年各项经济指标助力。

精益+生产，打好“生产运行安稳牌”

紧盯气化炉运行炉况，根据气化炉排渣、气化效率、气体成分等方面综合考虑，有针对性地优化调整气化用煤掺烧比例。根据煤质变化采用勤调、精调、微调的操作方式，不断优化气化炉用煤质量，确保煤浆浓度提升。

精益+设备，打好“设备保稳提升牌”

通过强化全员维护、保养和维修设备的意识，构建人人参与的设备保养和维修管理体系。灵活运用5WHY分析法，结合公司设备分类情况，以A类设备为重点，建立设备维护数据库，逐步将B、C类设备纳入到平均故障维修时间管理范围，全面提升设备维护的效率和水平。

精益+成本，打好“降本控费持续牌”

以全面预算落地为抓手，与“两增三降四提升”活动相结合，精细成本业务预算，将各项可控成本逐级分解落实到车间、班组、岗位，建立市场化定额价格体系，健全全覆盖、无缝隙的目标成本管理责任体系。运用浪费识别工具，对构成成本的关键作业环节进行价值分析，全力消除一切浪费行为。

精益+培训，打好“职工创新驱动牌”

从构建精益人才育成体系入手，以精益理念宣传与培训为重点、提升全员活力为目标，针对不同层级精准解码精益理念。同时，有目的性、计划性、可实施性地开展“拉动式”培训工作。着力打造精益人才发展“沃土”，确保市场化精益化融合管理落地生根、持续成长。