新疆煤化工深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理，持续开展管理提升年活动，紧紧围绕招投标和合同履约下足功夫，创新以“四举措”推动公司招投标和合同履约全流程，加强合规管理，赋能降本增效。

紧扣问题导向，把关源头调研。严控项目前期调研、计划提报、技术规格书的审批、供应商推荐、评标结果审查、招投标过程监督等环节，有效提升招投标管控水平。同时，运用正向调研和反向调研相结合的思路保证调研的全面性和准确性，确认对方的真实履约能力，坚决杜绝“不计原则中标后无履约能力”的恶性竞争。

严控单一来源，规范招投标监督。严控单一来源采购，鼓励资质良好、在公司运行期间未发生异常事故、无不良影响，运行期间提供优质服务，拥有自主技术研发、生产能力和现场维护能力的优质供应商公平公正公开参与投标，规避对公司正常安全生产经营造成潜在风险的供应商。

狠抓审批流程，做实合同前置管控。创新性的借助集团OA系统，建立合同内部审批流程，合同文本进入能化公司审批程序前在公司内部线上审核，重点从履约风险、税率等方向对合同风险前置规避，有效减少合同履约过程中存在的税率不合规、验收条件不明确等法律纠纷等风险，保证签订合同的合规性、完整性。

建立评价机制，夯实合同履约管理。根据合同类型及项目实际，采取提供履约保证金、担保、授信等方式确保合同有效履行。制定施工方按时发放农民工工资的保障约束措施。依法合规开展关联交易，防范合同风险。同时，建立承包商及合同履约情况定期评价机制，完善合同履行跟踪制度，每月抽取关键环节合同进行履约专项检查，强化智慧法务平台履约登记管理。

新疆煤化工将深入复盘总结，强化合同管理链条，全程跟进合同管理，确保各环节有条不紊推进，同时紧盯疑难堵点，努力交出公司合同招投标履约管理的高分答卷。