新疆煤化工强化思想认识，统筹规划部署，采取一系列人才“选育管用”措施，有效推动山东能源集团“31789”优秀年轻干部培养工程落地见效。

畅通选拔任用“用人路”。该公司高度重视干部培养选拔工作，不断拓宽干部使用渠道。2022年以来，选拔管理技术人员32人，提任中层干部10人，其中提拔80后年轻干部7人。选择一批车间生产经验丰富的技术人员调入相关业务科室，为科室全面履行服务生产、保障安全的管理职能提供技术人才力量。

搭乘优苗共育“顺风车”。加大交流学习力度，选派优秀年轻干部到能化公司挂职锻炼，进一步开阔视野、解放思想、积累经验、增长才干。2022年以来，先后选派13名优秀青年人才挂职锻炼，其中管理技术人员10人，有效激发了年轻干部干事创业活力。

用好年度考评“指挥棒”。持续开展管理技术人员考评工作，通过撰写述职报告和民主测评等方式对管理技术人员进行360度综合考评，并将考评结果作为管理技术人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束的参考因素，有效增强管理技术人员的责任感、使命感和紧迫感。

建强干部人才“储备库”。分专业建立后备干部人才库，打造出“严入库、重培养、强考核”一体化人才选育模式，2023年选拔8名35岁以下年轻职工入库，为一线年轻职工拓宽发展空间，提供晋升平台，为公司储备优秀后备人才。