降本增效是推动伊新煤业高质量发展的关键举措，该公司按照新疆能化经济调研工作安排，牢固树立勤俭节约理念，深挖内部管理潜能，力求降支出、提效益。以严谨、真实、细致、务实、迅速的工作风格，迎难而上，全力以赴打好“降本增效”这场硬战。

一是聚焦稳产保供，提升效率。安全生产是核心任务，而精益保供则是工作导向。该公司围绕生产提质提效、快速安撤、劳动组织优化、科学排产等重点环节，确保安全、稳定、高效的生产态势。

二是加强生产经营联动。全面梳理符合资本化的项目，合理使用维简和安全费用，降低成本类的项目支出。

三是多措并举降低成本。根据新疆能化设定的考核指标，组织各专业团队对管控范围内的项目进行压减。重点从提高内部队伍自主施工率、实行物资全生命周期管理、深入研究政策优化工艺、合理规划设备使用和维修、做好融资规划、以及严控可控费用六个方面降本工作。

四是推进业财融合创效益。重点从财务政策创效和提升产品质量与效益两方面入手，实现创效目标。为确保各项措施有效实施，该公司细分任务，严格监督落实。实施“制度落实流程化、流程要求表格化、闭合管理常态化”的工作方法，强化54项具体降本增效措施落地，确保达到预期目标。

五是深入开展“管理提升年”活动。通过不断优化管理流程、创新管理机制，全面提升公司综合治理能力。锚定全年各项任务目标，深挖内部潜力，主动作为，承压奋进，为建设新疆煤化新能源综合发展基地贡献伊新煤业智慧和力量。