伊新煤业牢固树立过紧日子思想，明确全年控本思路，全方位、多角度地推进降本增效工作，深挖内部管理潜力，促进企业健康、稳定发展。

该公司树立“能自己干就不外委”的思想，通过提升内部队伍自主施工率、新招聘掘进工替换协同队伍等措施，减少外委施工费用，促进工程降本。

在材料管控方面，该公司编制材料考核管理办法和物资供应市场管理办法，从材料预算的精益化、考核的精益化到管理的精益化全流程管控，扎实推进材料全生命周期管理，确保材料的合理使用和节约。

该公司持续加强清仓利库，提报材料计划严格平衡利库制度，优先消耗库存材料，并梳理排查废旧、闲置物资，通过内部调剂压降库存占用。该公司重点管控支护材料、管材、工器具以及周转性材料回收复用工作，加大旧料回收力度，提升回收复用率，今年1至2月回收复用创效44.36万元。同时，不断扩展修旧利废范围，进一步完善旧料回收和修旧利废奖罚措施。

该公司还加强技术创新，优化巷道支护方式，在安全的前提下减少锚杆、锚索数量，降低材料投入成本，优化后每米减少材料投入260元，预计全年可节约材料费255万元。

此外，该公司积极研究、利用政策，把政策红利转化为企业效益，充分享受选矿产品资源税税收优惠、高新技术企业所得税税收优惠等国家优惠政策，2024年1至2月份已实现节税3000余万元。同时，优化产品结构，持续在提块煤率和提煤质上下功夫，促进效益最大化。