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形势“紧”日子“苦”但终将“苦尽甘来”

作者: 杜玛睿   发布日期: 2024年03月25日

秦华煤矿严格按照“过紧日子”的部署要求,扎实开展“四提升、四增强”形势任务教育工作,全方位开展“降本增效、管理创效”活动,全力“强点”塑企业,推动企业高质量发展。

查六病、治病根

秦华煤矿对照“六精六提”管理标准,深入查摆在企业生产管理中存在问题和病症,对症下药,夯实经营管理基础。

总额限制降成本,严治铺张浪费“富贵病”。对井下物料大额支出实行重点控制,开展专业专题研究,防止乱报计划多花钱。同时建立材料配件回收、复用奖励制度,将“捡到就是赚到”的理念印刻进职工心里。

明确责任落实,防治虚与委蛇“糊弄病”。针对制度落实难、经验推广难、信息反馈难等消极应付工作情况,以专业、单位为主体签订责任书,层层分解、逐级落实,推动不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实。

目标考核严管理,救治固步自封“守旧病”。针对“成本超支出,任务不达标”情况,以“刚”性手段与“守旧病”硬碰硬。在目标化管理中,着重数据收集、分析,明确考核细则。因地制宜、因时制宜,严格管控材料投入,注重成本节约,减少可变成本投入。

深化设计降成本,根治麻痹大意“粗心病”。从一工程一设计、一预算一结算入手,抓好技术方案研讨、规程会审制度以及技术人员管理,通过“头脑风暴”,实现查缺补漏。从源头上杜绝技术与效益“两张皮”的问题。

市场化运作,治疗包袱沉重“疲劳病”。推出“用活总量、盘活存量”的治病良方,进一步加快市场化考核,制定岗位责任制,要求自挣自吃,对完不成责任目标的人和岗减绩效、扣奖励,调动职工干工作拿业绩的积极性,盘活岗位价值。

定置化管理治疗破破烂烂“邋遢病”。制定《废旧物资处置评估管理办法》,通过废旧设备回收创效、废旧设备拆解以及闲置设备调剂等手段处理废旧物资,将未能及时处理的废料按照定置化管理要求,码放整齐,做到成本资产“瘦身减重”。

挖内潜、强管理

秦华煤矿深挖内潜,降成本、提效能、增效益、强管理,扎扎实实过好“紧日子”“苦日子”。

强化预算管控,严把设计关。根据新疆能化“降本增效大讨论活动”要求,全面解剖矿井支出项目,建立完善预算管理制度,完善以技术设计为源头的预算管理流程,没有预算一律不支出,预算不完善的一律追究责任,不涉及安全生产、技改工程的,一律不纳入预算。技术设计之外的投入一律不予结算,应急计划采购的一律追究责任。

节能减排管控,严把材料关。严格落实节能减排政策,按照系统节电、分级管理、台阶电价的原则,加强用电管理。加强风室用电管理,检修风动器具,杜绝漏风跑风现象。加强设备全生命周期管理,建立设备维护档案,定期进行设备检查和保养。完善岗位创效机制,打造“人人都是经营者,岗位都是利润源”的经营局面。

优化管理提升,严把标准关。深入贯彻“管理提升年”活动,按照“逐级管理”原则,选树标杆抓引领,对标对表抓提升,补短板强弱项。各专业查缺补漏完善制度,确保管理依据。此外,秦华煤矿还建立完善岗位责任制,根据业务工作健全落实流程,实现制度执行无漏洞,最终实现企业管理标准化、标准制度化、制度流程化。

生产效率提升,严把掘进关。掘进是秦华煤矿当前技改工程的重要一环,关系着“第二步”战略目标的实现,也关系着成本控制。秦华煤矿优化生产接续,超前筹备、超前设计,从技术上为提高掘进效率奠定基础。优化劳动组织,从进尺管理、安全管理、标准化提升、队组稳定四方面进行评分竞赛,倒逼掘进步入良性循环。优化生产工序,从掘进生产全过程入手,查找影响掘进效率提升的制约因素,实现掘进高效“流程再造”。

强党建、聚合力

秦华煤矿以“聚·融”党建为引领,以党建融入为主线,以降本增效为手段,充分发挥党员先锋模范作用,直面矿井发展难题,全方位、深层次开展“四增强,四提升”形势任务教育宣讲,统一全体职工思想认识,聚力矿井高质量发展。

宣传发动强教育。秦华煤矿将“降本增效形势任务教育”“主题党日+降本增效”“我为降本增效献良策”等活动纳入“四增强、四提升”形势任务教育,在新疆能化公司下发2期形势任务教育提纲的基础上,起草下发《以新气象新作为推动“第二步战略”走深走实》形势任务教育提纲,进行全面宣传发动,党员干部带头宣讲13次。累计成立3个宣讲小分队,深入生产一线、车间岗位等宣讲12场次,开设降本增效大课堂6场次,征集到27个“良策”,其中采用12条。引领职工队伍自觉融入矿井发展和新疆能化公司发展大局。

支部建设提质效。根据“党建引领+”工作理念,统筹推进安全生产、科技创新等重点工作新机制,促进党建工作与生产经营工作的一体化、双提升。积极推动基层党支部管理,将降本增效工作融入一月一下发一考核的《标准化党支部月度工作考核清单》,将具体行动纳入“三会一课”、主题党日。组织党员成立“管理降本党员突击队”,建立矿井、科室、区队“三位一体”成本管控体系,严格执行“总额控制、定额考核”,精打细算构建降本增效长效机制,确保降本增效攻坚工作能在党的引领下取得实效。

先锋模范树典型。党总支积极融入降本增效工作,注重榜样引领、典型带动,常态化开展“创效榜样”选树活动,发动党支部、党员先锋讲述“我身边的降本增效故事”等,让广大党员群众思想受教育、行动有方向,生动展现了党组织和广大党员投身降本增效的精彩图景。(刘正园 孙海燕)