2024年，新疆煤化工围绕“2344”降本增效管控思路，抓实抓牢抓细降本增效工作。

聚力“两条主线”。一是做优做强醇胺联产生产线。通过严控工艺指标、强化设备管理、实施技改措施、推进精益项目管理等措施，确保系统“安稳长满优”高效运行。二是加快建成投运三聚氰胺生产线。全力推进三聚氰胺项目收尾消缺工作，严格落实各项安全措施，持续推进技术人员培训，确保早日达产达效。

夯实“三个基础”。一是加强制度建设。组织召开降本增效工作会，深入推进“管理提升年”和降本增效工程，引导干部职工牢固树立降本节支工作理念。二是夯实融合管理。完善市场化结算体系，开展精益管理示范点建设，深入开展精益大项目。三是深化人资管理。优化“六定”管理工作方案，建立年轻干部成长成才长效机制。

抓实“四增四降”。一是降低生产全链条消耗。合理调整煤炭掺烧比例，优化煤浆添加剂配方，减少药剂消耗，精细工艺指标。二是持续降低设备运行成本。精益设备管理，推进大型机组维护和备件超市化管理，严控工程车辆使用，优化设备选型。三是压减工程项目费用。严控维修工程招投标控制价，明确工程投资概算，合理编排小微零星工程施工计划。四是加强物资全生命周期管理。修订完善《物资全生命周期管理办法》，完善物资全流程管控，管控各类仓储物资。五是严格合同及招投标管理。加强招投标环节管控，严抓合同管理，做好合规工作。六是强化财务管理。成立争取政策领导小组，抢抓国家降税减费机遇期，做到税收优惠政策应享尽享。七是优化资产配置。持续推动废旧物资处置工作，盘活变现废旧及闲置物资，确保存量资产盘活工作取得实效。八是打造创新驱动引擎。发挥全员参与优势，开展自主改善项目评审，营造“大众创新、全员创效”浓厚氛围。