2024年一开年，永新煤矿锚定能化公司年度工作会议精神和重点工作部署，深推管理提升年各项精准规划，在掘进提升、精采细采和经营创效等方面攻坚克难，实现首季开门红、开门稳。

精细组织，掘进提升稳中有破。制定了掘进提升工作方案，紧紧围绕三采区开拓工程重点工作和全年2900米计划进尺，做实生产系统、设备升级、生产组织等五个保障，充分释放新EBZ-260L型综掘机效能，购置了自移机尾提升移机效率，制定了综掘机维护、检修、保养“三同时”管理制度，以人养机，以机待人，大大提高了综掘机的开机率，全岩单进水平达到了80米/月，提前完成了三采区开拓工程，完成了能化公司督办的矿建重点工作。

精打细算，降本增效成效显著。开展了降本增效大讨论活动，大力倡树“省下的就是工资”“省钱比挣钱更容易”的持家式节约理念，深度融合管理提升年活动，各专业、各单位立足岗位实际，设立了降本增效示范岗，极尽所能控本。一季度，用好税收优惠政策，经营创效133.66万元；材料费用节约支出100余万元，修旧利废创效550余万元；制定节电政策，在一季度供暖期延长的情况下，较往年可节约1万多度电，节约电费6000多元。

精采细采，增收资源促保安全。准确把握资源赋存优势和市场优势，制定了精采细采保障措施，重点做好工作面架间浮煤回收、工作面运输顺槽卧底至煤层底板，顶板不留顶煤等各项保障措施，做到精采细采不丢煤、不留煤，提高了工作面煤炭回收率。不留浮煤为工作面防灭火构建了第一道安全屏障。一季度多回收煤炭资源600多吨，直接经济创效80多万元。