伊新煤业牢牢把握“稳中有进”的工作总基调，明确工作主攻方向和重点目标，全力以赴开好局、起好步。一季度以来，该公司安全保供、降本增效等重点工作有序推进，圆满完成一季度各项任务目标，实现首季“开门红”。

抓牢思想，工作作风稳步走实。该公司积极开展“四增强、四提升”形势任务教育，广泛开展学习、宣讲活动，切实将职工思想、行动统一到全年工作任务上来。注重形势任务教育实效性，不断提升职工思想认识，加强工作作风建设。利用“管理提升年”契机，实行“制度落实流程化、流程要求表单化、闭合管理常态化”工作落实模式，针对上级文件、会议的工作安排，形成年度工作落实表、文件落实汇总表、六精六提落实表，由各部门每周填报进度，确保一件不落，迅速落实。同时，利用每周早会通报重点工作、文件落实情况等，切实形成“严真细实快”的工作作风，为重点工作落地打好基础。

强化管理，安全形势持续稳定。该公司积极落实新疆能化安全管理工作部署，坚持“管理强安、文化润安”工作理念，完善安全风险分级管控和隐患治理体系建设，强化现场安全监察，全面筑牢矿井安全防线。按照安全生产“一法一条例”文件要求，结合矿井实际，健全完善矿井全员安全生产责任制306项，修编下发安全生产管理制度54项，全面落实企业主体责任。

同时，强化安全教育培训，重点加强自救器使用培训，制作教学视频，组织开展自救器佩戴比武活动，做到全员30秒内熟练完成自救器盲戴，有效提升职工安全素质。一季度以来，该公司一直保持着安全生产的良好态势，实现了安全生产目标。

聚焦保供，矿井生产源头提效。该公司严格执行工作面精采细采制度，通过多种组合放煤方式，分阶段调研工作面不同放顶煤方式下的回采率，论证出最优方案，实现源头提效。同时，扎实推进工作面智能化作业，每班统计智能化使用率，做到日分析、周分析、月分析，专人盯岗跟班写实，及时发现并解决智能化生产制约点，有效提高工作面智能化使用率，工作面煤机记忆截割率及支架自动跟机率均达90%以上。

此外，通过精采细采抓好煤质管理，把好放顶煤质量关，对工作面矸石率每周一分析，从放煤工艺、放煤人员、现场管理等方面入手，找到影响矸石率的主要原因，安排责任意识强、经验丰富人员专职放顶煤，从根本出发实现源头提质提效。

优化经营，降本增效成效显著。该公司积极贯彻落实新疆能化经营工作调研要求，全面开展降本增效工作，编制下发《2024年降本增效实施方案》，从工程降本、材料管控降本、电费降本、维修降本、设备减租降本、财务降本、严格可控费用管理七方面，深度挖潜促降本，一季度实现降本3000余万元。同时，积极开展“两增三降四提升”活动，围绕深挖政策红利、优化产品结构两方面，做好增效课题。研究税收优惠相关政策文件，做好争取政策性资金工作，一季度政策创效节税4000余万元。聚焦“提块提质”，在保障煤质的前提下，增加块煤供应量，一季度供应块煤量73%，比去年增加两个百分点。

该公司还充分发挥全员智慧促进降本增效，制定下发《降本增效大讨论活动实施方案》《强化全员过紧日子思想、深入开展群众性降本提质增效工作方案》，凝聚全员降本增效合力。截至目前，已征集降本增效良策154条，各专业正在认领分析和组织实施，切实营造全员降本增效的浓厚氛围。