一季度，秦华煤矿紧紧围绕能源集团、新疆能化各项决策部署，在“三步走”战略引领下，细化任务清单、责任清单“两个清单”，在矿井技改项目推进、掘进生产、标准化建设、零星工程多以及各类检查多的复杂情况下，抓重点、抓关键、抓矛盾，把“首战”当“决战”，圆满完成第一步战略目标，各项工作顺利推进。

聚焦重点，工作稳步推进。一季度，围绕“三步走”战略顺利开局、矿井技改项目全面推进的关键，重点组织10202西面精采细采、刷大结束、撤除等工作，圆满完成了10202西面的生产，矿井全面进入“第二步”战略。狠抓技改工作，制定建设项目短线、长线图，细分45个时间节点统筹推进，副立井井筒装备标准罐道、托架安装等装备已按工期计划完成，其他工作有条不絮进行中。

聚焦安全，筑牢生产防线。该矿严格落实《硬措施》《煤矿安全生产条例》及山东能源、新疆能化安全工作部署，严格落实安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防工作机制和五级分线隐患排查责任，紧盯薄弱环节、薄弱地点、薄弱人物监督管理，开展月度安全大检查，实行全员培训、考试，强化“四位一体”安全管理体系，实现首季安全生产。

经营创效，拓宽效益空间。以技术设计为“龙头”，建立全面预算管理；以责、权、利联动为“连轴”，规范全面市场化；实行全员绩效管理，成立岗位“创效源”。彻底清理各类小仓库，推进采购库、虚拟周转库、维修库“三库”建设，物资全流程管理、材料预算总额控制、物资集中供应。建立材料回收、复用奖励制度，设立矿井配件自主加工维修车间，利用废旧钢管代替锚杆压网，降低了材料成本，可节约11185.6元。

党建引领，矿井持续稳定。该矿以“聚·融”党建为引领，全方位、深层次开展“四增强，四提升”形式任务教育，在能化公司下发2期宣讲提纲的基础上，起草下发《以新气象新作为推动“第二步战略”走深走实》形势任务教育提纲，组织宣讲团下基层宣讲12场次，引导全员以“主人翁”的姿态共同推进企业稳步发展。常态化开展废旧物资专项治理活动，成立工作专班，对矿井近两年处置的15场次废旧物资进行检查，推动党风廉政建设和反腐败工作走深走实。工会、团员青年、女职工等围绕矿井安全、发展中心，积极组织“井口送温暖”、“基层送知识”各类活动，全矿上下形成了统一协调、上下联动、齐抓共管的发展格局。