新疆煤化工聚焦主责主业，组织开展废旧物资处置专项治理，积极构建“两点三线一面”的治理格局，以“三个监督”“四个到位”凝聚监督合力，确保专项治理扎实推进、取得实效。

敲准思想“鼓点”，凝聚思想共识。该公司坚持高位推动，第一时间召开专题部署会议，组织废旧物资处置相关人员认真学习山东能源、新疆能化相关文件，统一思想、凝聚共识、深刻认识开展废旧物资处置专项治理的重大意义，确保对文件理解到位、方向不偏，以“思想到位”确保专项治理落地见效。

扭住责任“支点”，建立工作机制。成立废旧物资处置专项治理工作专班，制定印发《废旧物资处置专项治理方案》，明确纪委牵头、部门配合的责任分工，明确治理重点、检查内容、方法步骤和考核措施，切实压紧压实工作责任，形成“各负其责、齐抓共管”的良好工作机制。

绘就横向协同“线”。该公司积极发挥牵头部门作用，召开废旧物资处置专项治理工作专题推进会、联席会，就如何提高废旧物资处置专项治理质效深入开展学习、讨论，推动经营、财务、机电、市场化等专业领域高效协同开展自查自纠，形成“党委、纪委、职能”横向监督合力，释放监督叠加效应，确保专项治理扎实有序开展，助推废旧物资处置更加规范化、科学化、高效化。

深埋纵向贯通“线”。该公司以废旧物资处置流程为切入线，列出检查清单，从源头纵向开展全过程监督，组织工作专班对废旧物资存放现场和资料台账进行了监督检查，详细了解废旧物资的产生、研判、报批、入库、处置等环节。协同新疆能化对现有废旧物资的储量、储放情况进行督导，提出了整改意见10条，明确整改责任人和时限，确保整改到位。

下一步，新疆煤化工将以新疆能化专项督导考核为契机，牢固树立依法合规办事的思想，聚焦专项治理持续发力，加大监督力度，结合形势任务教育、廉洁风险防控、廉洁教育形成多维发力的“面”推进，及时建立长效机制，形成闭环管控“线”。同时抓深抓实监督责任，以小切口推动系统整治，将大监督格局全面嵌入公司治理和管控体系，推动治理能力提升，为公司高质量发展赋能增效。