秦华煤矿以“改”促“治”，依据“三步走”战略开展改扩建工作。第一步是在 2023年10月至12月安全有序组织10202西工作面生产；第二步是在2023年12月7日至2024年5月31日集中抓好技改工作，确保5月31日联合试运转；第三步是在 2024 年5月后进入良性发展轨道。

目前，该矿已完成第一步，正在集中精力抓技改，经过多次召开现场办公会议，制定了以“天”为单位的施工计划，多措并举推动“第二步”战略。

迎头并进“细”打算

该矿抓住主要矛盾的主要方面，为保证+700水平副立井井底车场顺利完工，集中攻坚迎头打眼工序，解决掘进进尺缓慢问题。掘进迎头现场增加6部钻机，做到定人、定钻、定位置。同步作业时间，将两帮锚杆滞后5-7m，保证钻机支护及耙装机初次耙装同时作业。分次耙装、齐头并进，缩短作业时间，迎头耙出8-10m，留足安全范围，保证耙装机二次耙装与打眼作业支护同步运行，确保钻机能安全快速进入现场进行掘进。

优化组织“实”推进

配足改扩建工程施工人员。抽调掘进三区、回采工区熟练炮掘人员到掘进二区配合施工（抽调其他工区熟练工到施工地点配合施工），确保井底车场工程推进进度。细化施工工序流程，确保迎头打眼、耙装、两帮支护各道工序平行作业，实现工序无缝对接。区队之间实现材料共享。抓材料准备，建立班中联系制度，全面掌握工作面现场情况，所有材料供应由区长亲自负责准备、输送，杜绝因材料影响施工进度情况。

后勤保障“深”盘点

确保物资供应充足，根据改扩建工程各个环节的物资使用计划，明确采购时间、数量。根据需求计划建立库存水平，定期盘点库存，确保数据准确、质量检验合规，避免缺货、积压、质量不达标现象。建立物资信息管理系统，重点掌握设备配件、支护材料、耙装机和钢丝绳等物资的实时情况。生产科室全力服务和指导井下施工，完备技术保障体系，第一时间协助解决影响工程推进的技术问题。

计分作业“严”考核

该矿为推动改扩建工程顺利进行，合理优化井下作业计分办法，以“矿-区队-班组”为单位，层层制定考核奖励细则。将每道工序、每项任务以及个人工作量都进行了细化分工，全面、精准衡量工程进度以及职工工作完成度。以严考核，重奖励的激励方式，确保作业质量和安全，激发职工积极性与主动性，推动改扩建工程保质、保安顺利进行，为矿井的可持续发展奠定基础。

 （作者：孙海燕 ）