4月10日，新天煤化工日产气量达到721.44万立方米，创历史新高。

作为新天煤化工的第一煤源，伊新煤业始终以保障煤制天然气项目平稳运行为主要任务，科学组织生产，不断提高生产效率，确保煤炭供应的稳定与高效。4月份，该公司在单面生产的情况下仍然取得日产2万吨以上的好成绩，为新天煤化工的产气量突破提供有力支撑，有效促进一体化项目经济效益稳步增长。

强强联手 让“原料”更对口

伊新煤业围绕联体共生、一体运营的项目定位，通过“合作+协作”，不断提升与新天煤化工配套性，实现双方互利共赢的发展目标。

该公司以保障新天煤化工用煤需求为第一要务，加强同新天煤化工沟通联系，建立沟通联动机制，每周进行一次平衡，及时掌握煤化工用煤需求，合理组织矿井生产。根据用煤需求，该公司将生产任务分解到每天、每个生产班组，确保生产计划精准执行和高效完成。

精采细采 确保煤炭“颗粒归仓”

该公司严格执行工作面精采细采制度，通过多种组合放煤方式，分阶段调研工作面不同放顶煤方式下的回采率，论证出最优方案，从源头提升煤炭回收率。同时，通过精采细采抓好煤质管理，把好放顶煤质量关，对工作面矸石率每周一分析，从放煤工艺、放煤人员、现场管理等方面入手，找到影响矸石率的主要原因，安排责任意识强、经验丰富人员专职放顶煤，从根本出发实现源头提质。

根据一体化项目用煤需求，不断优化生产系统，将采煤机滚筒将由“刀型”截齿替换“镐形”截齿，有效减少煤炭破碎，同时，通过改造卸煤器、调整块煤弛张筛、煤仓高料位运行等方式，在保障煤质的前提下，增加块煤供应量。

“一季度，我们给新天煤化工供应的块煤量为73%，比去年增加两个百分点，煤炭利用率有效提升。”伊新煤业副总工程师高冲说。

精心组织 减面减人不减产

4月份以来，该公司由原来的双面生产变为单面生产，并且进行着“一末采造面、一安装、一生产”井下作业，采煤工作面生产班人数由原来的9人降为7人，想要保持产量，提高工作效率迫在眉睫。为此，该公司不断优化生产组织，提前着手接续工作面的设备检修，确保工作面投用后设备能安全高效运行。

同时，该公司扎实推进工作面智能化作业，每班统计智能化使用率，做到日分析、周分析、月分析，专人盯岗跟班写实，及时发现并解决智能化生产制约点。

“一季度以来，工作面智能化使用率明显提高，煤机记忆截割率及支架自动跟机率均达95%以上，矿井单面日产保持在2万吨以上，实现了安全高效生产。”伊新煤业生产技术部副主任赵龙说。