永新煤矿狠抓述职会、班前会、班后会召开质量，细化工作流程、分解工作部署、做好总结提炼，持续推动区队自治、班组自主、个人自律管理，提升工作质量。

述职会统筹部署定任务。该矿综采工区每晚召开述职会，由区长主持，参会人员涵盖区队管理人员及班组长。会中，集体学习矿井及上级系列会议文件精神，研究现场采煤工艺技术，分析机电设备运转动态，研讨问题，制定应对措施，总结当日工作，部署明日安全生产任务。参会人员逐一发言，汇报分管工作完成情况及存在的问题，安监班长汇报问题隐患处理情况，逐条落实考核，做到有奖有罚。

   班前会分解任务强安全。严格按照会议流程，将薄弱人物、薄弱环节、薄弱时间列入重点管控对象，对情绪低落、精神不振、长期酗酒等安全不放心人进行血压、酒精检测，杜绝带病或饮酒下井。充分利用投影仪，播放安全警示教育片，让安全教训和自主保安意识入脑入心。盯班管理人员和安监员点评上班违章情况及安全隐患薄弱环节，对安全重点管控区域、环节进行提醒安排。班班开展每日一题学习，抽查学习情况，奖罚并用，提高职工学习积极性。值班人员全面总结上班安全、任务等，细化分解本班安全生产任务及隐患落实情况。同时，集体宣誓，统一安全思想。

班后会总结点评常提醒。每班次班后会由盯班副区长主持，在规定时间内，全班人员列队做集中点评。由班组长清点人数、询问各岗位生产、安全、人员状况及交接班情况，点评工作中存在的问题，提醒安全注意事项等。

“落实安排每天的工作日程关键是抓实、抓细、抓严，我们持续加强述职会、班前会、班后会管理，细化量化各项工作，保证了全区安全生产。”该矿综采工区区长刘传龙说。