面临严峻的煤炭市场形势，伊犁一矿坚决贯彻新疆能化经济调研工作部署，从经营、财务等方面深挖内潜，严把“三关”，过好“两关”，全面推进降本增效。

严把“煤质关”，拓宽市场增销量。用好块煤率提质增效改造项目，提升“三八”块煤率，增加块煤销量。充分发挥智能干选优势，开拓大块煤市场。配合销售公司坚持“州内市场保价、州外市场保量”原则，积极发展州外等新客户，增加销量，以量保价，以量增效。

严把“预算关”，降低成本控资金。严控“无预算、超预算”项目列支成本，加大经营指标考核力度，完成力争吨煤成本目标。加强招投标管理、强化招投标监督、严控单一来源采购，提升招投标管理水平，节约资金。

严把“材料关”，减少库存降投入。加强清仓利库力度，加强关键设备、材料等各类设施审批，压缩费用。深挖有价值存量资源，完成存量资产变现。优化仓储集中管理，压降闲置物资库存，确保全年材料成本控制在目标之内。用好机修基地，做好修旧利废，减少材料浪费和新设备投入。

过好“资金关”，提足用尽降成本。积极对接追加巷道资本化专项资金计划，盯紧技术规格书制定、立项、招投标等各环节，确保依法合规提足用尽维简及安全费用。充分利用计提的矿山恢复治理费用，降低成本。

过好“政策关”，应享尽享提效益。通过投入智能干选系统，做好资源税降低。用好国家西部大开发优惠政策和研发费用加计扣除政策。加快社保补贴和智能化项目中央预算内补助资金申请。

2024年，伊犁一矿将把降本增效工作作为首要任务，加强经营财务创效，全面控制成本，全力打印降本增效保卫战。