新疆能化经济调研工作，重点突出、目标明确，为矿井发展指明了方向。伊犁一矿立即行动，发出了节支降耗、提质增效“动员令”，牢固树立“以效益论成败”的鲜明导向，深入开展“管理提效、资产提质”“两增三降四提升”等工作，深挖内潜、节支降耗、增收潜能，全力打好“降本增效”保卫战。

落实五个降本，算精企业“成本账”。一是优化巷道、支护设计，节省工程费用，实现设计降本。二是科学控制井下采煤、运输等系统大宗用电设备运行，节省电费支出，实现设备降本。三是严格工程费用支出，实行项目招标控价，降低井下延深工程投资费用，实现生产降本。四是开展全员创新创效活动，制定激励机制，实现管理降本。五是对矿井水进行清浊分离，实现技术降本。

筑实创效之基，深挖管理“增盈点”。深化“管理提升年”活动，减少非生产性支出，做好“存量盘活”，推动资产变现。加快推进四个精益大项目落地见效，着力建好“三中心一区一基地”，全面修旧利废。发挥财务创效作用，积极正确利用好国补资金，吃透优惠政策，做到应享尽享。

优化分级分质，打通市场“效益链”。按照“一主一辅、科学配采”柔性生产模式，实现精采细采，释放优质产能，提促销售能力。稳定煤质，充分发挥智能干选优势，提高产品竞争力，提升增盈能力。坚持“州内市场保价、州外市场保量”，维护拓展煤炭用户，扩大市场，确保矿井产销平衡，获取最大的经济效益。

2024年，伊犁一矿将尽最大努力，做好安全保障、经营创效结合文章。“结硬寨、打呆仗”保障安全最大效益不动摇；“结硬寨、打活仗”盯紧销售保市场，围绕提煤质、促销售根本，力促成本降下来、利润升上去，凝聚集体智慧和力量，全力打好“降本增效”保卫战。