新疆煤化工始终把推动重点工作落实作为“争先创优”的落脚点，将督办工作作为推动重大决策、重要部署、重点任务落地生根的有效途径，围绕督察工作全过程，创新督察督办工作方式，构建起新型督察闭环管控体系。

抓立项，明确工作计划。聚焦上级重大决策部署、公司重要会议议定任务，按照职责分工，实行任务分解，通过建立跟进督办台账，进一步明确督办事项内容、承办单位、责任人、完成时限和工作要求，最终形成《重点工作督察督办单》并严格执行，有效提升了督察工作执行力度，推动上级重要指示及重点工作全面落实。

抓反馈，确保汇报及时。为及时、全面、准确地反馈重点工作及重大决策落实情况，该公司进一步健全重点工作督察督办体系，通过周调度、周通报、月总结的高效督察反馈机制，压实立项、承办、督办、催办、通报等各环节工作，保证了各项重大决策、重点工作的落实落地，形成了督办工作“件件有着落，事事有回音”的良好状态。

抓办结，做好销号考核。严格执行《限时办结制度》，形成了按规操作、依规行事的办事风格，对已办结工作及时办理销号；对未完成工作，填写《督办延期申请单》，经主要领导签字同意后办理延期手续；对超期工作严格落实责任考核，进一步规范了督察工作办结流程，促进了督察工作的规范化、制度化、程序化。