伊犁一矿综放工区紧紧围绕高效智能化开采，抓安全、强规范、树标准、求效益、促和谐，各项工作稳步推进，先后荣获山东能源“双十佳安全生产区队”“双百优安全生产班组”等荣誉称号。

抓区队管理守住安全为天的“底线”。从优化劳动组织入手，实行“两翼双面、一主一辅、科学配采”生产模式，单班7人采煤万吨以上。从规范现场操作入手，统一各岗位操作标准，定期开展警示教育，培养规范操作习惯。从抓实规章制度入手，不断完善岗位责任制、内部市场化管理办法等，形成制度管人、办事机制。从创建标准作业入手，制定了标准作业指导书、设备基准书等，对各岗位定置化管理。

抓区队管理要有敢于创新的“魄力”。以学促干，提升“软实力”。大力开展员工培训、骨干职工上讲堂、以师带徒等，提升职工素质能力。生命管理，强化“硬支撑”。按照班检、日检、月检、季检，挂好综机检修作战图，确保工作面的平稳运行。优中提优，搭建“中枢网”。形成“12段工序”跟机移架作业程序，“双率”稳定在90%以上。1503智能化工作面在全国采煤工作面智能创新大赛中荣获“二等奖”。

抓区队管理拨好精打细算的“算盘”。提高煤炭回收率，每周探底煤和探顶煤，科学规划，统筹推进，把生产任务细化到每班。大力开展修旧利废，电缆小线、电缆沟、锚杆、锚盘、锚杆帽应回尽回，并及时转至机修厂加工车间进行整修或再加工，一季度修旧利废创效300余万元。加强煤质管控，严格按照两刀一放，采用多轮顺序循环放煤工艺组织放煤，实现精采细采，应放尽放，回收率达到93%以上。

抓区队管理当好关心关爱的“亲人”。关注思想动态，区队建立职工思想台账，班组实行包保到人，有问题发现在一线，解决在一线。关心收入分配，个人工资与出勤、班组产量、工程质量等情况挂钩，工资日清日结、收支公开上墙，做到公平、公正、公开。关爱精神生活，每月征集一次职工诉求，班子每月召开座谈会，对职工提出的问题马上办、限时办，确保职工工作的安心、生活的顺心。

伊犁一矿综放工区将狠抓基础、强化管理、勇于创新，全面完成各项安全生产任务，为“五个示范”矿井建设贡献力量。