伊新煤业牢固树立“过紧日子”思想，树立成本制胜理念，紧扣管理提升年活动主线，明确全年控本思路，全方位、多角度推进降本增效工作，用好降本增效“连环招”，开创生产经营新局面，促进企业高质量发展。

聚焦八大领域 降本成效显著

伊新煤业瞄准降本关键点，仔细分析生产经营全过程，聚焦工程降本、材料降本、电费降本、维修降本、减租降本、财务降本、可控费用降本、技术优化降本八大领域，深挖降本潜力，严格把控非生产性投资，保障公司各项生产经营指标达成。

该公司扎实推进物资全生命周期管理，把好材料设计关、材料计划关、领用发放关、现场使用关、回收交接关、修复利用关、废旧处置关、考核结算关“八大关”，严格对成本费用节超进行市场化奖罚。

“我们积极开展修旧利废工作，一季度回收复用130.21万元，处置废旧物资22.33万元，并且一季度结算材料费用中成本费用同比下降1050.03万元，下降比例52.34%。”伊新煤业经营管理部主任李煜说。

在能源消耗中，电力消耗占据重要位置。该公司积极开展节电降耗工作，全面开启“节电模式”，算好效益账。通过直购电交易、电力避峰填谷制度，减少设备空载运行时间等方式，一季度实现电费降本80.83万元。

该公司紧抓设备管理，根据实际情况尽量实行内部维修更换，加强设备日常维修维护，实现设备效益最大化，减少维修费用支出2000余万元。此外，积极做好融资规划，严格可控费用管理。不断优化生产技术和设计，减少巷道施工，促进降本。

着力两个增效 创效成果突出

伊新煤业用好财务创效“金钥匙”，认真研究税收优惠相关政策文件，积极与政府部门对接，确保企业所得税、资源税、研发费用加计扣除等税收优惠应享尽享。同时，做好争取政策性资金工作，积极争取各类费用返还和补贴，切实把政策红利转化为企业效益。

“我们充分享受选矿产品资源税税收优惠、高新技术企业所得税税收优惠等国家优惠政策，一季度实现财务创效4800余万元。”伊新煤业财务部主任李俊峰说。

同时，该公司聚焦“提块提质”促进效益提升，对全煤流生产系统诊断分析，优化产品结构。一方面优化放顶煤工艺，通过多种组合放煤方式，做到精采细采，实现源头提效。另一方面通过优化设备、改造系统等方式，提高块煤率，促进效益最大化。一季度，该公司在保障煤质的前提下，供应块煤量73%，比去年增加两个百分点。

强化全员参与 长效机制稳固

该公司深入开展“四增强、四提升”形势任务教育，引导职工树牢“过紧日子”思想，积极投身降本增效工作中。制定下发《降本增效大讨论活动实施方案》《强化全员过紧日子思想、深入开展群众性降本提质增效工作方案》，通过合理化建议征集、职工创新创效、开展群众性降本提质增效项目课题等活动，充分发挥全员智慧，营造浓厚降本增效氛围。

同时，发挥党员先锋模范作用，开展降本增效主题大讨论、志愿服务等主题党日活动，在党员和入党积极分子中开展“我为节支降耗献良策”活动，截至目前，已征集降本增效良策154条。

通过系列举措，伊新煤业降本增效成果显著，一季度降本增效9000余万元，更在全员中形成共识，形成降本增效长效机制，为企业健康、可持续发展奠定坚实基础。