抓实精益管理，激活生产增效“新动力”。全力抓好生产经营，赋能增量增效。以年度生产经营计划为目标，科学组织生产，加强工艺管理、设备管理和现场管理，提高设备利用率，实现稳产高产。

抓实文化建设，涵养降本增效“软实力”。加强宣贯，策划开展降本增效大讨论等系列活动，全员降本增效大讨论、降本增效手抄报比赛活动取得实效，引导职工树立降本增效观念，以“无形”文化推动“有形”降本。

抓实创新驱动，打造创新增效“加速器”。强化节能降耗，加强能源梯级利用，提高循环水利用率，推广节能技术和设备应用，实现节能降耗；围绕生产中的难点痛点堵点问题，持续开展项目攻关，实现创新增效。

抓实政策激励，创设协同增效“新平台”。全面梳理国家和地方相关优惠政策，密切关注政策动态，积极与政府相关部门对接，认真落实各项优惠政策，确保各项减税降费政策应享尽享；积极申报科技项目，争取政府资金支持和各项奖补政策，最大程度实现创效；加大税收政策研究力度，在依法合规纳税前提下，做好研发费用加计扣除、增值税留抵退税等工作，降低税务成本。

下一步，该公司将继续从源头发力、点面提升，不断降低成本。深化降本增效举措，内强管理、精打细算、极限降本，以安全生产为中心、以提质增效为重点、以管理提升为举措，对标挖潜、提质增效，将源头降本、管理降本落到实处，积极向年度预算目标奋进。