伊犁一矿牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，坚持秉承“一切成本皆可降”的态度，练内功、抓管理、提效率，充分挖掘降本增效的潜力，用好精细管理“金钥匙” ，助推降本增效工作落实落地。

上紧“责任螺丝” 统筹组织有序有力。该矿精耕细作降本增效“责任田”，加强形势任务教育，引导员工树立过“紧日子”思想，紧扣降本增效总体目标，开展大学习、大讨论活动，从预算控制、成本分析、工艺优化等方面认真梳理和落实降本增效的重要措施，将降本增效贯穿到检修作业、工艺优化、提质增效、技措技改的全过程中，促进成本再降低、效益再提升。

压紧“降本链条” 措施保障精准精细。该矿从精细化管理入手，在现有的生产实际中深度挖潜可利用的价值，实现节约成本。强化机修基地建设，通过现场写实、走访调研，运用市场化管理手段，充分发挥机修基地修旧利废效能。以复用回收、拆解留用、报废处置等方式，提升物资全生命周期管理，精准降本。全力打造井上下5个精益示范点， 提高现场标准化作业，促进固化管理，实现全面提升。充分发挥智能干选系统的优势，优化产品结构，分级分质管理创效。

固紧“创新发条” 降本增效持续提升。该矿以科技创新为抓手，充分调动全体员工的积极性和创新性，大力开展创新活动。积极应用矿井水清浊分离技术，对井下水源进行综合利用，减少水害威胁的同时，每年节约水处理费用近百万元。深化“掘进提升年”活动，通过优化工作面设计降低万吨煤掘进率。按照“一主一辅、科学配采”柔性生产模式，提升工作面煤炭综合回收率，实现精采细采，释放优质产能，提升增盈能力。