今年以来，伊犁一矿以深入推进市场化精益化“六精六提”融合管理为指导，精益化管理步入全面提升阶段,助力矿井高质量发展。通过建立QC质量管理小组，用好“小、实、活、新”四项原则,形成全员自主改善、大众创新的良好氛围,逐步形成了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”质量改进机制。

从“小”处入手。该矿以区队、班组为单位，注册登记5个QC小组，发动职工群众从小处着眼、在小处落地，结合矿井生产实际，从“小课题，小成果、合理化建议”着手，解决矿井生产过程中的小问题、小缺陷，逐步奠定基层创新人才基础。

在“实”处发力。该矿围绕矿井安全生产、降本增效，QC小组在课题选择上，注重创新、实用、解决问题，已申报5项创新课题。同时强化痕迹化资料留存，会议记录、现状调查、数据记录、活动前后对比等主要内容，确保程序扎扎实、成果有效。

用“活”字开展。该矿QC小组在活动开展中，通过现场写实，使用PDCA程序，在目标设定、方案实施、效果验证、持续改进等方面，相互对比取长补短、相互学习拓宽思路，利用科技创新、QC小组创新型课题、精益管理等多种形式表达，不拘于单一形式。

将“新”字突显。该矿要求QC小组在活动开展中要开动脑筋，大胆创造，取得新的质量改进成果。制定激励政策，对优秀QC小组及成果推广应用，进行通报表彰，推动精益质量管理不断完善和提升。