在新疆能化4月13日召开的区队（班组）长论坛，8名区队长、班组长代表作了典型经验交流。“山能新疆”微信公众号开设“区队（班组）建设如何抓”专栏，对各位代表的精彩发言进行回顾，以期从中汲取智慧，共同促进业务水平的提升。

伊新煤业郑士勇掘进班组积极践行“工作8小时、效率百分百”理念，不断探索如何在保证安全、质量的前提下提高掘进效率，总结了一套工作经验。

班组基本情况

班组在册16人，设正副班长各1人、综掘机司机2人，主要负责11 23225主运巷井巷工程施工。

工作开展情况

把好“四关”，强化班组管理。一是把好“思想关”，在全班上下树立“安全为了生产、生产必须安全”的意识。二是把好“质量关”。抓好班前班后会，加强考核，提高班组人员对工程质量的重视。三是把好“现场关”。开工前，将安全问题重点传达到每位职工，施工过程中实行“联责联保”，实现安全生产。四是把好“隐患关”。施工前先进行隐患排查，及时整改问题，确保安全生产。

优化施工组织，充分利用“八小时”。优化班组工作流程，减少不必要环节。一是根据班组职工业务技能水平，合理分配工作，确保在八小时内高效完成任务。二是截割前先看好巷道中、腰线，画好巷道轮廓线，及时调整截割工艺，确保截割断面符合规定。三是帮扶掘进机司机，及时修正影响效率的操作，每排截割时间由21分钟减少至15分钟。四是截割过程中同步准备支护材料，减少空顶时间，临时支护时间由8分钟减少至5分钟。五是在迎头支护顶板时，安排人员在后路工作，做到平行作业。六是优化各项工作时间安排，减少相互影响时间。

强化迎头管理，建设朴素标准化。根据标准化建设要求，推行“线”式管理。施工环境做到干净整洁，物料码放整齐、施工牌板悬挂整齐。

提升班组凝聚力，促进掘进提效率。定期召开班务会，及时了解大家的思想动态。同时，做到按劳分配、公平公正，让大家认真工作、踏实挣钱，有效确保生产过程顺畅进行。

加强培训学习，打造专业化队伍。积极组织班组参加各种培训和学习，培养一职多能人才，实现一岗多能，避免因人员休班，造成班组工作被动的情况。

在今后的工作中，我们将坚持“不安全不生产”理念，以“工作8小时、效率百分百”为目标，持续做好班组建设，不断提升工作效率和质量，为公司高质量发展贡献力量。