在新疆能化4月13日召开的区队（班组）长论坛上，8名区队长、班组长代表作了典型经验交流。“山能新疆”微信公众号开设“区队（班组）建设如何抓”专栏，对各位代表的精彩发言进行回顾，以期从中汲取智慧，共同促进业务水平的提升。
面临产能提升带来的新挑战，伊新煤业掘进工区迎难而上，通过一系列优化措施和创新实践，成功实现月进400米以上的目标，保障矿井安全稳定生产。
目前掘进情况
目前伊新煤业施工2个掘进工作面，全部采用综合机械化掘进。后路运输采用皮带机集中控制，物料采用无轨胶轮车运输。
为什么要月进400米
2022年矿井历经两次产能核增，随着产能不断释放，矿井接续相对紧张，需达到月单进400米以上才能保证正常接续。
当前面临的困难
2024年1月份，新到矿一部带式输送机及配套自移机尾，怎么用好设备？怎么发挥优势？怎么适应设备？让我们犯了难。
月进400米，我们这样干
为解决问题，我们区队召开会议，对问题进行分析，拿出解决方案。
优化劳动组织。一是合理调整人员，采用“三班生产、插空检修”模式，为生产班组创造有利条件。二是培养一职多能人才，实现一岗多能。三是精优工序，减少重复工作。
优化运输系统。一是将“倒车硐室+料场”组合，减少为只施工倒车硐室，将物料放置自移机尾物料架上，减少运料距离。二是优化掘进工作面后路皮带机数量，采用集中控制系统，提高效率。
确保一次成巷。一是推行模块化精细化管理。二是制定小组区域负责制。
以标准促安全。一是采用机载液压、护帮临时支护；二是掘进机调向、开门流程化，实现掘进施工连续化；三是理论与培训结合，推行正规操作标准化。
加强过程管控。一是严格执行区队管理人员现场盯班写实。二是及时检查维护设备，确保高效正规循环作业。
强化思想引领。将思想政治工作融入安全生产，加强关心关爱力度，保证职工思想稳定。
下一步目标
一是严抓安全考核。正确处理安全与生产、安全与效益的关系，强化安全管控，严格安全绩效考核。
二是抓好关键环节。做好长距离皮带机维护、保养、运行等工作，降低事故率。
三是优化劳动组织。抓好特殊工种培训，细化生产任务，制定激励政策，激发员工积极性。
四是严抓施工标准。按照“皮带、风筒、管线、料场、锚杆（锚索）一条线”做好标准化。迎头截割做到“两平、一直、两无”。下山施工地点阶段性施工正规沉淀池。迎头施工一次成巷，确保动态达标。
在今后的工作中，我们将以掘进提升年为导向，不断提升掘进水平，为打造新疆煤化新能源综合发展基地贡献伊新力量。
