伊犁一矿综掘工区王亭班组有11名职工，班组紧紧围绕掘进提升强化制度、细化管理、加强团结，不断提升施工质量和单进水平，全力打造安全高效掘进班组。

严格交接班制度。检查各岗位设备、工器具等情况，排查安全隐患，认真填写交接班记录表，对设备运行、疑难问题、安全隐患等情况，记录清楚明了。对上个班的工程质量进行验收，对锚杆锚索的间排距、外露长度等进行抽查，发现不合格的及时整改。强化现场组织。合理搭配协调，发挥每个人的长处，达到最佳效率。帮助新职工尽快掌握工作技能，熟悉各个工作岗位。作业期间，随时关注重要岗位地点，守住安全“红线”，做到不安全不生产。加强标准化建设。坚持“朴素”标准化建设理念，生产材料归类放置，工器具上架摆放，整齐划一。锚杆必须一条线，煤壁必须横平竖直一个面。

  针尖般的细致

安全必须抓严抓细。班前会上，观察每名员工的精神状态，状态不佳坚决不让下井。学习相关文件、安全知识，观看警示教育片，让大家干活的时候保持敬畏之心。班中互相监督，工作不在状态，思想抛锚及时提醒，调整不过来上井。班后会上对当班安全、进尺、“三违”等情况进行通报，让干活好的职工上台“露露脸”，让违章作业的上台“红红脸”。抓生产也要细。实行多工种交叉平行作业的方案， 提高了工作效率。每掘进一排，测量巷道宽度和高度，保证巷道成型。用扭矩扳手测量锚杆预紧力，确保支护强度合格。打锚杆提前拉线、做好标记，保证锚杆一条线。每打一根锚杆，测量外露长度，符合设计要求。抓考核更要细。坚持市场化管理，多劳多得、少劳少得，根据每名职工工作量打分，每班通报得分情况和收入情况，班清班结，确保公平、公开、公正。

兄弟般的情谊

互相关心帮助。有的职工业务不熟练，那就安排干的好的老职工带一带。有时候职工家里有事或遇到困难的，互相问一问、帮一把，跟兄弟一样来相处。加强民族团结。有的少数民族职工国通语说的不太好，协调安排跟汉族职工住在一起，营造学习国通语的环境。经常走动联系。遇到春节、古尔邦节等节日，互相串门走动，培养兄弟般的情谊。

今后，班组将狠抓工作效率和施工质量提升，加强班组职工管理，加强关心关爱，高质量完成掘进任务，为矿井生产接续提供坚强保障。