编者按
为深入了解各单位在经营管理中的难点、堵点问题，充分发挥业务指导作用，查摆管理漏洞、解决实际问题。新疆能化党委书记、董事长王绪友到各单位开展经济工作调研，唱响降本“好声音”，提高增效“硬唱功”。“山能新疆”微信公众号开设【降本增效大家谈】栏目，聚焦各单位“一把手”，畅谈如何推动降本增效工作落实落细落地，找准提质增效突破点，提升创效能力，为实现首季“开门红”打下坚实基础。
节支降耗、挖潜增效是企业做大做强的主旋律。伊新煤业认真落实王绪友董事长开展经济工作调研精神，切实抓好降本增效工作。
该公司从思想上引导全体职工增强危机感与责任感，强化做好降本增效的信心与决心，杜绝“家大业大”“大手大脚”习惯思维。同时在行动上成立降本增效工作领导小组，制订降本增效实施方案，深入开展“两增三降四提升”活动。
一是充分利用一体化项目的产业链优势，从研究提升块煤率入手，最大限度保供，减少末煤销售，真正实现因企制宜。
二是发挥财务部门专业特长，牵头组织相关专业，加强财政、税务等政策学习，吃透精神，充分享受国家各类优惠政策，做到应享尽享。
三是深入研究自有资金使用规定。对使用年限超过一年的巷道工程等资产，在确保合规前提下，积极筹划通过技改、待摊等资本化方式降本。
四是自我加压，对成本费用项目逐项压减，并分解落实责任。重点实现7个方面降本，分别是：提高内部队伍自主施工率，实现工程降本；实行物资全生命周期管理，实现材料降本；深研政策优化工艺，实现电费降本；强化设备管理，实现维修降本；合理规划设备使用，实现减租降本；做好融资规划，实现财务降本；严控可控费用，实现节支降本。
