硫磺沟煤矿持续开展精益成本管控。全矿在确保安全生产的前提下，围绕“节支降耗、降本增效”，梳项目，细措施，排计划，挖掘创效重点，加强调度考核，将降本增效与全员自主改善相结合，从小处见效益，确保项目落到实处、产生效益。

超前谋划，深入挖掘。该矿围绕“节支降耗、降本增效”目标，制定下发实施方案。目前已梳理出降本增效项目37项，排定时间计划，细化具体措施，正按节点稳步推进。采取周调度、月考核的方式，调动人员积极性，全面挖掘浪费根源，建设“节约型矿山”。

围绕重点，实现创效。该矿围绕财务降本、物资管理、修旧利废等重点，持续开展精益成本管控。树立“大成本”管理理念，强化核心业务效率和成本管控能力，持续消灭浪费。截至目前，仅税务筹划资源税节约等已达到285万元。把控供应源头，深化精益物供管理体系，通过物资供应要素市场精益管理，强化物资全生命周期管理。同时强化修旧利废管理,加快材料回收和循环使用。以采面支护材料、迎头回填料回收为重点，设立“淘宝池”，成立拣选队，充分发挥基层车间加工点潜能，通过修复、再加工，将废旧物资重新利用、重新“上岗”。目前全矿正在开展修旧利废项目40余项、实现产值51.5万元。

不放小节，加强融合。将降本增效与全员自主改善相结合，推动群众性自主改善项目广泛开展。利用市场机制，全面开展浪费识别、节支增效。整合现有QC、管理现代化课题、小改小革、金点子银点子、创新创效等活动，形成统一自主改善机制。一季度完成精益改善项目36项，征集开展QC小组12个，实现创效12.6万元。