近期，新疆煤化工各车间结合当前安全形势，借助公司系统短停检修工作契机，狠抓“安全不放心人”管控工作，采取“三查”模式，消除人的不安全因素，全力保障检修工作的安全持续性推进和全系统的顺利开车。

动态抽查除隐患。该公司管理技术人员通过对各班组检修电工、运行值班员参与的各个环节进行随机抽查，可以实时掌握班组整体动态，及时发现潜在的安全“不放心人”，并进行思想教育和行为制止，必要时进行岗位调整。同时加大对作业人员的监管力度，消除了安全管理中的死角和盲区，确保检修、运行工作顺利推进。

班组排查保健康。班组是企业管理中的基本单位，该公司通过“班前班后会、工前五分钟”对当班人员进行逐个排查，检查班组人成员的精神状态、身体情况，对“三高”人员进行一日三次或多次检测和关注，确保在岗人员的安全和健康。

搭子互查促提升。通过工作搭子之间的互查，不仅可以掌握和了解彼此的安全状况、思想动态，及时发现搭子在安全生产方面的需求和困惑，还可以进一步增强员工的责任心和使命感，使他们在工作中更加严谨、细致，提高团队整体的工作效率。

接下来，该公司将不断细化、优化“三查”模式，进一步提高安全生产管理水平，更好地开展安全生产工作，为企业的安全生产贡献力量。