新疆煤化工将加强对标管理工作作为提升公司生产经营管理水平的重要手段，梳理系统现有运行状况，精确定位提升目标，精准寻求提升空间，精细制定改进措施，助力煤化新能源综合发展基地的建设。

聚焦精长补短，注入对标管理“动力源”。按照补短板、精长板的精益思想，组织开展各类诊断活动，找准痛点，从难易程度、提升空间、横向比较等维度综合考量，选取适量可执行的年度对标提升项目,成立对标工作领导小组,全面统筹、精准施策。

聚焦调度督导，展现对标管理“新气象”。制定严格的月调度、季总结、年度评价制度，定期调度对标工作进展，评估项目效果，总结经验教训，及时解决工作过程中出现的问题，督促现场实地调研落到实处，不断优化对标策略和实施计划。

聚焦激励约束，凝聚对标管理“新共识”。推行职能科室负责制，加强向对标标杆的学习借鉴，将对标管理和精益管理相结合，建立可行操作标准及方法。领导小组和职能部门不定期检查指导对标管理工作进展情况，通报目标值完成及改进措施落实情况，推进对标管理整体工作开展。

下一步，新疆煤化工将持续深入开展对标提升活动，以构建高质量发展对标指标体系为主线任务，充分发挥对标管理在企业管理中的引领作用，确保各项对标工程切实有力推进。