班组是安全生产的基本单元，是安全工作的源头和前沿。伊新煤业不断加强班组“细胞”建设，从“抓脑子”着手，通过“抓票子”“抓位子”“抓面子”等方面规范职工行为，构建起行之有效的管理体系，全面提升班组管理水平，焕发企业安全活力。

锻造班组“管理框架”

伊新煤业制定下发《区队班组建设管理办法》，着力打造安全生产好、工程质量好、创新创效好、文明生产好、思想作风好、民主和谐好“六好”区队，以及安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组。通过完善班组运行机制，明确班组长聘免机制、奖励机制，为班组稳步发展提供制度保障。

针对班组长成长渠道的畅通，该公司严格班组长选拔任用程序，通过民主推选、竞聘上岗等方式，将思想觉悟高、责任意识强、业务素质优、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来。同时，建立完善的岗位设置、晋升通道和薪酬分配等机制，实现班组长“成长有空间、发展有通道、进步有台阶”，进一步促进班组建设规范化，激发班组工作热情，提升团队凝聚力和战斗力。

培育班组“安全基因”

伊新煤业聚焦班组素质能力提升，加强一线职工安全培训和专业技能培训，使班组实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。该公司通过全员安全培训、“干部上讲堂”、学习日等途径，强化日常安全教育培训，不断提高安全培训的针对性和实效性，提升各岗位按章操作、自救互救和应急处置能力。同时，大力开展技术大比武、以师带徒等活动，培养、选拔高技能人才。

“我们坚持开展班前会上的‘每日一题’，把好下井的第一道关，并且每季度组织一次全员应知应会考试，不符合岗位要求的人员一律不允许上岗，能有效督促职工加强学习。”伊新煤业采煤工区区长亓春雨说。

此外，该公司还积极开展班组安全技术创新活动，依托劳模创新工作室、创客中心等平台，带动区队班组开展创新创效工作。制定奖励制度，鼓励职工立足岗位进行技术创新，对创新成果进行表彰和奖励，营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围，切实为企业安全生产增添动力。

点亮班组“明星效应”

伊新煤业每季度开展“六好”区队、“五型”班组、优秀安监员、优秀质量验收员评选活动，按照文件规定给予相应奖励，激发区队班组工作热情和创造力。

班组长作为班组的核心，其管理水平直接影响班组整体表现。该公司紧抓班组长管理，每季度召开班组长例会，通报考核情况，奖优罚劣。从各专业选出的优秀班组长还能得到“关爱票”，凭票可享受职工关爱中心提供的按摩、健康体检、VR游戏等放松服务。

“我们还将班组长工作表现作为区队管理干部的必备条件之一，选拔优秀班组长进入区队领导班子，有效调动班组长的工作热情，切实推进班组建设，为矿井安全生产筑牢基础。”伊新煤业人力资源部副主任张建说。