今年以来，新疆煤化工锚定公司发展目标，将业绩管理、专业考核、管技人员测评等工作与绩效考核管理有机联动起来，构建多维度KPI绩效考核管理新模式，全面提升公司整体绩效，实现职工成长和企业发展的同频共振。

全面开展全员业绩管理。该公司建立科学合理绩效考核管理制度,对车间班组工人推行完全市场化，通过岗位定价、工时结算等方式将员工个人工作业绩与工资收入挂钩考核。对工作量不易量化的管理技术人员实施绩效考核，设立KPI绩效考核指标，将公司年度生产、经营、管理目标细化分解，层层落实到每个科室（车间），将工作任务分解到每一个工作岗位，将考核细化到每一项关键绩效指标，按月考核经营绩效、重点工作、工作效能等指标完成情况，激励各部门及员工不断提升工作效能，进一步推动三项制度改革。

分专业建立绩效考核机制。该公司及时引入精益管理理念和价值分析工具，积极推动全员业绩基础和精益管理有效融合，分层分级实施全员业绩考核。按照完全市场化专业线管理原则，根据管理范围和岗位职责，合理评估岗位价值，确立考核维度，量化关键绩效指标和管理目标。按月度实施专业绩效考核，设立稳产达标、提质增效、降本增效、安全环保绩效等专业考核，按季度实施专业线考核，量化工作目标、细化考核方式，合理拉开绩效工资差距，多维度考量员工工作业绩，全方位提升员工工作水平。

定期组织管技人员综合考评。该公司在工作能力、工作态度、工作实绩等方面对管理技术人员进行360度考评，考评结果与绩效工资联挂，合理拉开管理技术人员薪酬差距，充分发挥薪酬分配杠杆激励作用，有效增强各级管理人员的使命感、责任感和紧迫感，提高管理技术人员综合素质。