一分部署，九分落实。今年以来，新疆煤化工坚持以山东能源“5153”督察工作思路和新疆能化“两制度一督办”督察工作方法为指导，始终把提升督察督办工作质效、狠抓工作落实作为作为年度工作重点，持续完善工作流程、严抓工作执行落实，推动各项工作落地见效。

聚焦“细”字，狠抓落实

该公司充分发挥制度刚性作用，健全完善督察督办工作机制，规范研究部署、分工落实、跟踪调度等全过程、各环节运行流程，提高全员执行效力和工作效能。按照“谁主管、谁负责”的原则，该公司高度重视任务目标制定工作，明确任务难点、梗点，采取“主要领导亲自安排、分管领导组织专题研究、各职能科室集体分析讨论、督察办公室定期跟踪调度”方式，制定任务清单，细化节点任务，充分压实工作责任，实现了督察工作清单式推进、常态化跟踪、精细化管理。

突出“实”字，提升效能

坚持“重点任务月督察，日常任务周督察”原则，针对重点任务，实行全覆盖、全过程督察督办，逐项建立工作台账，实行“三色”管理。对已办理完成的标注为“绿色”，完成一件销号一件；对即将到期的标注为“黄色”，立即对责任单位进行提醒，并跟踪督促落实；对超过规定时限未上报办理结果的标注为“红色”，实行专人跟踪督办，确保督办事项件件有落实、事事有回音。针对领导指示批示、会议决策部署等日常工作，采取现场查验与督察资料相结合的方式进行周调度、周通报，切实做到督办事项件件有落实、事事有回音。

紧盯“督”字，落实有力

为不断完善考核督办机制，强化责任落实，加大跟踪问效力度，确保各项决策部署和目标任务得到有效执行，该公司下发《督促检查工作实施细则》《督促检查工作加减分管理办法》等制度文件，坚持督察工作“一盘棋”，实现从单一督查向全方位联动大督察转变。强化交办、催办、督办相结合，每月以“提醒提示、例会通报”等手段，按照“天天看进度，周周都通报”的督察方式，实现各项重点工作全链条、无缝隙、闭环式管理，动真碰硬，压实责任，各项重点工作按照完成时间节点有序推进，确保工作高质高效完成。同时，对于可量化的任务，按节点要求跟踪完成情况；对于不可量化的任务，要求相关单位明确任务完成标志或标准，坚决做到任务节点、有计划。