新疆煤化工电气车间精心组织并实施阶段性、计划性、阶梯性的“传、帮、带”培训活动，充分发挥师傅的带领和指导作用，有效提升新员工的岗位适应能力和技能掌握水平，努力推动新员工快速胜任岗位，实现个人成长与进步的跨越。

传道授业“传”出技术。该车间制定了“师带徒”基础业务、技能知识等专项学习计划，合理优化新员工工作安排，将新员工学习内容更好地融入到日常工作中，做到工作学习两不误。

此外，现场巡检成为了“师带徒”计划中的重要环节，也是师与徒、教与学的“大课堂”。师傅们通过手把手教学的方式，向新员工传授现场工器具的辨别和使用方法，使其能够迅速掌握基本工具的操作技巧。同时，师傅们还结合全厂电力系统的特点和运行规律，为新员工深入讲解电力系统知识，帮助其建立起完整的电力系统认知框架。更是利用现场巡检期间碎片化时间对徒弟进行随机测试，做到理论联系实际，持续提升“师带徒”活动培训效果。

沟通交流“帮”出成长。该车间安排经验丰富、业务精湛的师傅们与新员工签订师徒协议，实行师带徒一对一培训。在师带徒的过程中，师傅们对新员工的在岗工作全过程进行具体指导，不仅关注新员工的技术掌握情况，还注重培养他们的团队协作精神和创新意识。针对新员工的性格、能力差异，师傅们会因材施教，采用不同的培训方法和手段，确保每位新员工都能得到适合自己的成长路径。

除了师傅们的悉心指导，该车间管理人员也定期与新员工谈心谈话。他们倾听新员工的心声，了解他们在学习、工作和生活中遇到的问题和困难，为他们提供及时的帮助和支持。

 一线砺炼“带”出团队。“一线砺炼”的核心在于师傅们的耐心指导和严谨培训。在培训过程中，师傅们能到达的工作现场，必定会有新员工的身影。他们不仅关注新员工对理论知识的掌握程度，更注重他们在实际操作中的表现。通过现场演示和手把手教学，师傅们帮助新员工逐步掌握各项技能，并在实践中不断巩固和深化理论知识。

此外，该车间还阶段性对培训效果进行评估，详细记录新员工的学习情况、综合表现以及阶段性培训表现和考核结果，车间能够及时了解新员工的成长进度和存在的问题。针对这些问题，车间会随时调整培训计划，严格落实培训方案，确保新员工能够按照既定的目标稳步前进。

目前，新疆煤化工电气车间内部逐步形成了“师傅认真教、徒弟虚心学”的良好氛围。师傅们以身作则，用自己的实际行动为新员工树立了榜样，新员工则虚心学习、不断进步，逐渐成为班组、车间的中坚力量。下一步，该车间将持续推进人才培养计划，推动“传帮带”工作，助力新员工快速转变角色成长成才，为车间各项工作有序推进积蓄强大动能。