近日，新疆伊犁州霍城县为新疆能化伊新煤业送来了“援疆支持高新技术企业”荣誉牌匾，代表着对该公司在科技创新和产业援疆方面所取得成就的肯定。

作为山东能源在新疆伊犁建设的一座现代化大型煤矿企业，伊新煤业始终以“造福边疆、建设伊犁”为宗旨，坚持创新引领发展，加快发展新质生产力，不仅满足了当地民生企业的煤炭需求，更成为当地税收的重要支柱，为当地提供500多个工作岗位，为边疆地区经济发展贡献了积极力量，用实际行动彰显了国企责任与担当。

塑造“1+6”创新阵地格局

伊新煤业构建“1个创客中心+6个劳模创新工作室”的创新阵地建设格局。其中，“小白杨”青年创客中心成为青年职工学习交流、思想碰撞的重要平台。该公司聘请10余名国内知名院所和公司高级职称技术人员入驻为“园艺师”，为创客中心提供技术支持，并选拔40名优秀上进的青年后备人才，作为“小白杨”进行重点培养，形成阶梯式人才队伍。

依托创客中心，该公司创新实施“园艺师”带“小白杨”、专业内部以师带徒、新职工师徒协议的三级带徒机制，以及“金叶、银叶、绿叶”三级创新课题研究机制，为该公司技术攻坚提供了强有力的支撑。2020年，创客中心申请通过伊犁州技能大师工作室认定并挂牌成立，享受伊犁州科研资金补贴。

同时，该公司打造以6位高技能人才命名的6个劳模（技能大师）创新工作室，意为驱动采、掘、机、运、通、地测防治水各项生产技术专业创新攻关，实现技能传授、人才培养等作用。

营造“点+面”全员创新氛围

伊新煤业采取“重点抓+全带动”策略打造全员创新型企业。积极开展“创新促发展 方法添活力”创新方法推广应用活动，根据公司重点工作任务，每年组建创新方法示范团队，积极开展学习培训、创新课题研究等，通过少数示范团队的引领，带动全体职工创新意识和能力的提升。自2022年以来，该公司共组建14支创新方法示范团队，取得新疆创新方法大赛暨中国创新方法大赛新疆分赛二等奖1个、三等奖1个、优胜奖2个。

同时，该公司将创新与精益化管理结合，常态开展群众性自主改善项目征集及评选活动，激发职工创新创效积极性，促使职工主动寻找工作过程中的问题和改进空间，创新工作方式，形成“人人可创新、处处可创新”的良好氛围。今年以来，该公司共征集到自主改善提案32项，兑现奖励7700元，每月创效24.74万元。

构建“软+硬”创新激励体系

该公司重视调动职工创新积极性。一方面从硬性要求入手，制定下发《科技创新工作管理办法》《科学技术奖励办法》《专利工作管理办法》等创新制度文件，明确各级科技管理人员岗位责任、各专业年度创新任务，以及相关考核和奖励，营造人人都是创客的氛围，最大程度激发职工创新潜能。另一方面，采取激励“软手段”，积极开展创新团队与创新个人评选表彰活动，通过树立典型、表彰先进，形成正向的激励效应。同时，举办先进事迹报告会、座谈会等，让职工学有榜样、赶有目标。

在全体职工的积极参与下，伊新煤业取得丰硕的创新成果。近三年来，该公司先后完成重大课题2项、一般性课题11项、小改小革252项，申请专利并取得授权31项。其中，多项创新成果荣获中国煤炭工业科学技术奖、中国安全生产协会第四届安全科技进步奖、新疆维吾尔自治区科技进步奖等奖项，获得了行业内外的认可。

这些创新成绩为伊新煤业高质量发展注入了源源不断的活力。接下来，该公司将继续保持创新精神，不断推动技术革新，促进发展质效提升，为当地经济发展和社会进步作出更大贡献。