新疆能化秦华煤矿围绕“降本增效、管理创效”活动，全面深化低成本运行战略，盘活闲置资产，深挖创新创效潜力，助力企业高质量发展。

抱牢流程管控“大西瓜” 

秦华煤矿将流程管控作为降本增效有力措施，建立“事前预算、事中控制、事后考核”的管理模式，完善预算管理制度，统筹协调设备、安全、环保等刚性支出，将经营任务指标层层分解到责任单位、责任人，通过每月召开经营考核例会，对阶段性经营工作进行分析总结，推动矿井生产经营能力持续增强。

同时，该矿加强材料使用出入库台账、票据管理，根据购、存、用情况抓好材料计划审减、领用及交旧领新，严格落实井下、井上双盘点、月度预警等制度，确保材料使用控制在指标范围内。并将预算考核指标与职工工资挂钩，月月兑现，倒逼全员养成先算账后花钱的经营意识，形成以考核促管理，以管理促生产、降成本、增效益的良好局面。

捡起闲置资产“小芝麻”

本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”原则，该矿建立完善回收交旧制度，对非一次性投入材料按100%交旧回收率进行考核，废旧材料及小型配件全部回收，修复合格能使用的进行循环利用，不能使用的进行深加工，作为配件使用，最大限度降低成本。同时，加强库房材料分类管理，建立材料“收、支、存”台账，杜绝材料浪费和积压。制定回收废旧物资奖励标准，当月回收当月兑现，提高员工回收复用的积极性，不断将废旧物资“变废为宝”“焕新上岗”，今年以来，通过修旧利废减少资金投入175余万元。

此外，该矿进一步加快市场化考核，制定岗位责任制，要求自挣自吃，对完不成责任目标的人和岗减绩效、扣奖励，调动职工干工作拿业绩的积极性，盘活岗位价值。