伊新煤业以废旧物资循环利用为“切口”，深入开展“降本增效、管理创效”活动，通过一系列创新和精细化管理措施，有效降低生产成本，为企业可持续发展注入新动力。

制度引领，全生命周期管理显实效。伊新煤业制定《材料管理考核办法》《掘进专业材料消耗定额定量管理办法》《物资供应市场管理办法》等一系列制度，构建起物资全生命周期管理的坚实框架，有效提升废旧物资回收复用工作质量。

同时，通过材料设计、计划审批、领用发放、现场使用、回收交接、修复利用、修旧利废、考核结算八个方面工作流程，逐级细化考核机制和管理措施，确保物资管理的规范化、专业化和标准化。这一系列举措的实施，不仅实现了物资管理的精准高效，更助力企业年度预算降低257.21万元，彰显了制度引领的强大力量。

自查自纠，助力废旧物资处置零浪费。面对废旧物资管理的难题，伊新煤业积极响应上级公司号召，深入开展自查自纠工作。通过成立工作专班、召开启动会议、制定相关制度等一系列举措，对废旧物资进行全面清查和分类处理，顺利完成废旧物资专项治理自查自纠问题整改工作。该公司对照问题逐一排查整改，实现从“发现问题”到“解决问题”的闭环管理，确保了废旧物资处置不浪费，为企业内部的成本控制与资源循环利用奠定坚实基础。

精打细算，创造材料复用价值新高度。在废旧物资回收复用方面，伊新煤业本着“能复用不领新、能自修不外委、能自制不外购”原则，深度挖掘废旧物资价值和再利用能力。上半年累计分拣锚杆4953根，锚盘4060个，托辊852个……，这些修复后的物资预计可为企业创造复用价值71.06万元。

“下一步，我们将继续牢固树立过紧日子思想，深挖内部管理潜力，以‘抠’的精神和行动，降支出、增效益，用‘紧日子’换来‘好日子’。”伊新煤业经营管理部主任李煜说。