硫磺沟煤矿把降本增效与形势任务教育有机融合，制定年度目标，层层分解任务指标，层层压实责任，变考核为竞赛，实行月调度，季“小赛”，半年一“决赛”，奖“快马”罚“惰”马，激起“万马奔腾”争降本齐创效之势。2024年上半年该矿实施科降本增效项目30余项，实现创效2800余万元。

思想先行引导到位。硫磺沟煤矿把降本增效与“四增强、四提升”形势任务教育有机融合，成立党委书记、矿长牵头的领导小组，经营管理、生产技术和党群及各专业办公室，分工明确，相互配合，互促互进。组织人员把上级精神、当前企业、市场形势等编制成为口袋书，发至每位职工人手一册。组织开展降本提效形势任务宣讲小分队，入区队进班组，利用班前班后会，层层进行巡回宣讲。强化全矿职工的“过紧日子”思想，树立起“降成本就是增工资”“省钱比挣钱更容易”“节支就是增加收入”等降本增效理念，增强“精打细算、量入为出、过紧日子”的艰苦奋斗意识和成本意识、效益意识和看齐意识。

小微入手颗粒归仓。硫磺沟煤矿围绕库存、管理等“八大浪费”，从节约“一滴水、一度电”小微入手。层层召开“诸葛亮”会，人人献计，处处排查。三人一伙，五人一帮，降本增效小组遍地“开花”。 从招投标、合同立项、预算价格到工程计划预算、项目管理，采购源头、到合同履行的全流程再到办公费、通讯费、交通费、党建、工会经费全流程降本增效。微淘宝、微创新、微管理、微创新、微预算、微加工、微治理、微宣讲、微课堂、微服务等小微团队如雨后春笋般活跃在该矿降本增效“战场”。1至6月份，预算材料费缩减140.8万元；综合考虑杨木与松木的柔性，将松木采购改为杨木，半年节约采购费35万元，自加工坑木，又节约4万元。叉车单项承包两月创效14.2万元。承包司机月度工资较以往增加20%。各区队、各班组相互比降本金点子，争创效业绩的相互竞争、竞赛的良好氛围。

科学推进精益创效。硫磺沟煤矿按照问题诊断、立项申报、执行实施、评价、分析、改善提升、固化成果等的推进步骤，以价值创造为导向，以八大浪费识别为基础，全面开展本质安全、高效生产、成本管控等专业领域精益改善项目。构建了煤炭分级分质管理、提升块煤率实现创效、税务筹划创效、物资全生命周期管理等9个大项目，1-6月份创效2116万元。通过完善灵活高效的改善考核与激励机制，激活全员自主改善的积极性，完成精益自主改善项目62项，征集12个QC小组项目，降本增效合理化建议88项，实现创效690余万元。

（未经授权禁止转载）