新疆煤化工督察办公室锁定年度目标任务，重点突出安全生产、降本增效、项目建设等工作，分析问题，研究对策，全力以赴抓速度、抓进度、抓调度，切实提高抓重点工作落实的质量和效率，以高水平督察助推公司高质量发展。

强化责任抓落实。该公司督察办紧盯年度目标任务和领导日常交办重点工作，多频次进行“回头看”，针对生产运行、隐患治理、项目建设等重点工作，深入责任单位或工作现场进行实地跟踪督导。通过线上提醒、线下询问、晾晒考核等形式，倒逼各责任单位横向对比找差距、纵向对比找突破，形成“挖掘问题线索—持续跟进督导—有效巩固提升”的良性循环，真正使督察显优劣、出活力。

多措并举赶进度。建立督察督办台账，每项任务严格落实“四化”，即工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任具体化，确定时间节点，明确分包领导、责任单位、责任人和进展情况。督察办公室对纳入台账的重点项目、重点工程，开展现场督察，随时掌握工作进展、落实效果，以及项目进场施工及投产的最新情况，做到问题在一线发现，难题在一线解决，任务在一线落实。对工作不到位、措施不力的重点项目及重要工作，在充分运用督办考核机制的基础上，做好与纪委执纪监督的结合，进一步压实办理责任，形成震慑效应。

集中精力攻难点。该公司督察办每周二组织召开督察督办工作推进会，公司主要领导及分管领导在会上过问指导、分析研判重点工作推进过程中的疑点、难点，并将之贯穿于整个工作全过程。同时，针对未按期完成的事项，要求相关责任单位办理延期单，制定详细措施，明确“时间表”“路线图”，以高标准高质量的要求做好问题整改、抓好工作落实。