伊新煤业以开展管理提升年为契机，深入推进六精六提融合管理、两增三降四提升活动，细化分解各项工作内容，形成周汇报、月总结推进机制，全面抓好降本增效工作。上半年，该公司实现降本增效1.1亿余元。

打好物资“精算盘” 抠出真效益

伊新煤业扎实推进物资全生命周期管理，把好材料设计关、计划关、领用发放关、修复利用关、考核结算关等“八大关”，逐级细化考核机制和管理措施，实行市场化奖罚。上半年累计节支约840万元。

该公司从源头抓起，优化矿井施工设计，减少材料投入。同时，建立科学、周密的提报、领用等审批流程。安排专人排查现场浪费，严格考核，确保物资管理精细化、标准化，实现全过程管控。

废旧物资的回收和处置是物资管理的最后关口。该公司加大回收复用力度，对料场废旧物资精细分拣，并严抓废旧物资处置，确保“吃干榨尽”。同时，完善市场化管理流程，压实责任，严格奖罚措施，把好考核结算关。上半年累计修旧利废87.6万元，废旧物资处置113万元，实现资源利用最大化。

抓好管理“优策略” 省下大成本

该公司加强电费管理，编制电力市场运行管理办法，制定“避峰填谷”节电方案，下达用电指标和奖惩标准，明确各单位节电责任，减少电力浪费。同时，优化供电系统，减少不必要的电缆、移动变站等，为供电系统“瘦身”，减少设备空载运行时间。进行压风机改造，将传统式的压风机更换为离心式压风机，不仅运行效率显著提升，还有效降低了能耗。通过系列节电措施，伊新煤业上半年节省电费99.6万元。

同时，该公司积极提升自主维修能力，通过自主维修变频器、液压支架等关键设备，不仅大幅降低维修成本，还增强企业的技术实力和抗风险能力。上半年，自主维修项目累计节省费用超过2120余万元，成为降本增效的重要支撑点。

用好财务“金钥匙” 解锁新机遇

在财务管理方面，该公司加强财务专业人员素质提升，确保紧跟国家财税政策动态，精准把握政策机遇。同时，不断优化财务工作流程，强化成本控制与预算管理，力求“开源节流”，真正做到“钱都花在刀刃上”。

该公司通过提前偿还借款本金、积极争取利率下调等方式，上半年实现降本678.67万元。同时，积极争取各类税收优惠政策和政策资金，切实把政策红利转化为实实在在的经济效益，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

“我们充分享受选矿产品资源税税收优惠、高新技术企业所得税税收优惠、争取政策资金等国家优惠政策，上半年累计创效2000余万元。”伊新煤业财务部主任李俊峰说。

此外，该公司还深挖其他可控费用，通过减少不必要的设备租赁、优化招标采购方式、加强水循环利用等措施，实现降本增效2800余万元。同时，大力开展自主改善征集活动，发挥全员降本增效创造力，累计创效约28.6万元。

下半年，伊新煤业将继续秉承精细化管理理念，不断创新管理手段和技术方法，深挖降本增效潜力，促进企业经济效益稳步提升。