伊犁一矿以精益化管理、节支降耗为抓手，坚持“能修不报废”“能用不领新”的原则，强化物资材料“维修复用”管理，激发职工修旧利废热情，推动矿井降本增效。

完善制度，建强修旧利废阵地

该矿深耕精益化管理理念，制定《材料全生命周期管理办法》《降本增效实施方案》等制度文件，规划机修厂基地修旧利废区，建立工器具、减速机、废旧配件加工维修区，设计机修厂市场化结算模式，实现完全市场化结算考核。

规范流程，确保材料“吃干榨净”

该矿规范回收材料“先挑选复用、再修理复用、最后报废”的修旧利废管理流程，组织相关部门对回收上井的材料进行修前鉴定、挑选，可直接使用的材料集中管理、复用。，待修复的材料进行修复使用，报废材料按照废旧材料处置程序报废处置。

强化激励，调动修旧利废积极性

该矿对物资材料“以旧换新”“回收复用”进行考核激励，对各区队交回的旧材料按照交回数量、材料价值等进行奖励，充分调动各区队员工回收复用、修旧利废的积极性，营造全员修旧利废、节支降耗良好氛围。上半年，修旧利废147万余元。