一直以来，永新煤矿以打造“小而精、精而美”“永安长新”国家一级标准化矿井为目标，以安全生产治本攻坚三年行动为主线，做实“风险动态管控、隐患排查整改到位、灾害精准治理、重点工作坚定落实、智能化建设有序推进、深挖内潜降本增效”六个重点工作，统筹推进2024年各项工作。

保持对标提升，凝聚以管理推动矿井发展共识。该矿以对标为主要管理方向，全面对标学习，找差距、学经验。根据现状和人员结构情况，开展四个对标，即管理对标新疆能化硫磺沟煤矿、环境治理对标新疆能化伊新煤业、设备管理对标新疆能化伊犁一矿、党建提质对标新疆能化新疆煤化工。通过管理，提升井上下标准化水平，提高从业人员安全素质，提高生产经营质量。争取在一年的时间内，管理上与硫磺沟煤矿并肩，矿区环境与伊新煤业看齐。

保持严管强控，凝聚不安全不生产共识。狠抓现场安全管理。重点管控工作面撤除和安装期间，大型设备的拆、吊、装、运等和巷道开门、贯通期间的安全管理，严抓正规操纵、安全站位、手指口述等典型违章。狠抓安全自主管理。积极开展创建“安全标准岗、争做本质安全人”活动，不断加大区队安全管控力度，强化全员排查风险、治理隐患能力。狠抓安全宣教、安全文化建设。深推“合·安”安全文化，完善矿井“YX6”安全文化建设，在矿井范围内推广，营造浓厚的安全氛围。常态化组织警示教育，通过案例警醒他人。

保持稳字当头，凝聚按部就班抓生产共识。该矿做实稳产量、稳进尺、稳效益及和谐稳定，严抓正规循环、正规操作，不突、不抢，确保全年安全生产。抓好撤面与工作面安装。工作面撤面施工期间做好撤除支架顶板管理和液压支架的解体起吊、提升运输的安全管理，确保施工安全。工作面末采期间，保证工作面吃网打钢带支护质量，保证工作面顶板支护可靠。安排人员进行现场盯班，确保各个环节施工作业安全。抓好掘进巷道施工。通过设备更新进一步提高下半年的掘进效率，预计10月份完善掘进智能化系统，实现掘进工作面远程集控、三维建模、智能监测等智能化功能。

保持培学结合，凝聚提素质夯基础促保安全共识。持续开展学习培训，按照“从上向下培，以上率下学”培训思路，学标准、学先进，结合实际思考、融入工作践悟，持续提升全员综合素质和业务水平。定期开展素质提升教育和技能实操竞赛，加强机电维修工、综掘机司机、瓦检工等技能人员培训，谋划牛海峰技能创新工作室，以点带面提升全员专业技能水平。

保持降本增效，凝聚“省下的就是工资”共识。深化物资全生命周期管理。锚定2024年材料吨煤成本控制在78.94元/吨，力争77.71元/吨的降本目标。进一步规范材料计划，各类材料及配件计划根据生产接续、库存、未到货实行逐级审核、审批制度。加强修旧利废管理，减少材料、配件投入。抓好设备外委维修管控，能修尽修，积极调剂闲置设备，推进存量变现。严格工程验收。完善工程验收制度，确保一次成型不返工，杜绝无效工效。

保持智能提质，凝聚以新质生产力助力发展共识。该矿谋划了智能化三年规划，全面推进、有序实施智能化项目建设。加快推进辅助运输智能化建设，对单轨吊机车、无轨胶轮车及信集闭系统进行升级改造。积极推进智能通防项目建设。建设智能远程调节风窗、局部风机智能控制系统和风量自动测量系统等。此外，该矿积极筹备胶带运输机标准化现场会，一步一步迈向精干高效。

保持国企本质，凝聚党建也是生产力共识。该矿积极宣贯两级公司党建品牌内涵，构建品牌子文化，弘扬传统红色精神文化，发扬驻外开发六种精神品格，为二次创业奠定思想根基。持续推动党建提质，对标学习新疆能化新疆煤化工公司党建管理，促进党总支、各支部做实做细党的建设工作。持续开展“四增强、四提升”形势任务教育，做好“四个抓落实”，进一步加强作风建设。抓好廉洁教育，营造风清气正的政治生态环境。