永新煤矿凝聚“凝心聚力谋发展、坚定不移抓安全、按部就班抓生产、精益管理挖效益”四大共识，以山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神为指导，全力以赴保安全、保生产、保稳定，冲刺下半年。

凝心聚力谋发展

加强班子建设，以打造精诚团结、共识共为班子为目标，加强沟通与交流。做到凡事商量办，一人有事，大家商议，集体决策分头落实。以班子团结为基础，谋划矿井发展举措。

向管理要提升。以对标管理为矿井主要管理方向，全面对标学习，找差距，学经验。通过管理，提升井上下标准化水平，提高从业人员安全素质，提高生产经营质量。

加强作风建设。按照“四个抓落实”要求，强化各级管理人员的执行力和落实力，坚决纠治懒、慢、涣、散，打折落实，虚假落实等不正之风。

坚定不移抓安全

以严治矿，向严管强控要安全。加强矿领导带班安全管理，提升带班质量，现场平衡问题，解决问题。发挥专业督导指导作用，严格现场安全管控，积极帮扶区队整改隐患、组织生产。充分发挥盯班区长、班组长、安监员三者现场安全管理效能，严格管控现场正规操作，严抓行为违章，抓实现场安全管理。

按部就班抓生产

做实稳产量、稳进尺、稳效益及和谐稳定，严抓正规循环、正规操作，不突、不抢，确保全年安全生产。科学合理有序组织生产。将年产量、进尺计划分解到月，将月计划分解到天，排定生产接续，合理组织生产。以“设备检修，如何保障生产”为问题导向，制定举措，明确检修规划，在保证设备安全稳定运行，降低机电事故率，降低事故影响率的同时，为生产赢得施工时间。强化技术保障。加强技术管理，确保规程措施符合现场，能够指导现场生产、保障生产。

精益管理挖效益

严格工程管理。完善工程施工、验收制度，做到事前统筹平衡规划，明确标准、时限和质量等。事中时时管控督导，及时纠偏；事后协同验收，不留尾工，确保工程一次成型不返工，杜绝无效工效。

深化物资全生命周期管理。锚定2024年材料吨煤成本控制在78.94元/吨，力争77.71元/吨的降本目标。进一步规范材料计划，各类材料及配件计划根据生产接续、库存、未到货实行逐级审核、审批制度。加强修旧利废管理，减少材料、配件投入。

强化资金管理。严管设备维检费用，抓好设备外委维修管控，严格事前审批，做到能修尽修。积极调剂闲置设备，做实存量变现。在保证安全的前提下，管控好安全投入。严管通讯费、招待费等“五项”费用支出，在年度预算的基础上降低10%。