伊新煤业积极贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，号召广大干部职工凝心聚力，奋力冲刺下半年，推动各项工作稳步提升，确保全年目标任务顺利完成。

安全为先，织密防护网

该公司按照“基础固安、管理强安、文化润安”的工作思路，探索安全培训、安全云管理、标准化班前会、安全曝光、安全约谈、行为管控、安全考核、队伍建设等“八项管控”，抓实抓细抓落地。扎实开展三年治本攻坚行动和“六个专项行动”，构建起全方位、多层次的安全管理体系，确保生产过程中的每一个环节都安全可靠。

在灾害治理方面，该公司深化矿压理论、支护参数等相关课题研究，每月开展顶板安全大检查，每班安排专人对矿井进行全方位系统巡查，确保顶板安全。持续加强水害防治，强化预测、预报和预警，严格执行物、钻两探超前探查措施。同时，完善综合防灭火措施，重点做好工作面生产、停采、末采、回撤期间的防灭火管理，落实防范措施，确保安全稳定。

保供为要，稳定生产链

作为煤制天然气项目的主要供煤基地，伊新煤业紧紧围绕“全力保障新天煤化工用煤需求”主线，积极开展各项安全生产工作，确保矿井安全、均衡、持续、稳定供煤。

该公司根据上半年生产情况及采场布局，合理调整矿井生产接续。全力抓好两个采煤工作面的生产组织及设备检修维护，按照接续计划将产量任务分解落实到每一天，确保保供任务圆满完成。

生产接续是稳定供煤的关键。该公司加快推进23225工作面安装前施工准备，细排工作面安装计划，合理组织相关工作，确保工作面按时投入生产。以开展掘进创优提效为切入点，从“提速、提质、提效”三方面，建设2个快掘工作面，以点带面开展掘进提速工作，确保月单进450米以上。同时，加快矿井延深施工，为矿井长远接续打下基础。

效益为核，深化降本增效

伊新煤业坚持以经营质效为导向，全面抓好降本增效工作。深化“六精六提”融合管理，严控全面预算和业务预算，做好源头预算和过程把控。推行工程市场运行，鼓励各部门开展零星工程，激发人力资源潜力。以零星工程形式开展精益示范点建设，改善现场工作环境和作业效率。

同时，充分发挥精益大项目引领作用，积极推进原煤增收提效、快速掘进、物资全生命周期管理精益大项目，促进生产效率和经济效益提升。

该公司还扎实开展废旧物资处置专项治理，严格废旧物资界定，严抓废旧物资处置全流程的监督，切实提升废旧物资处理流程化、规范化、标准化水平。

此外，持续做好财务创效，通过低息置换高新、降低融资规模等方式减少财务费用。持续推进各类税收优惠、政府补贴等政策落地，进一步促进降本增效工作，为公司长远发展奠定坚实基础。